tailieunhanh - Tim Hieu Ve Cong Tac Hoach Dinh Luc Luong Lao Dong Chien Luoc

Nghiên cứu của Profiles International, "Tìm Hiểu về Công Tác Hoạch Định Lực Lượng Lao Động Chiến Lược" giải thích chi tiết quy trình được thực hiện nhằm bảo đảm rằng doanh nghiệp của bạn giao đúng việc cho đúng người vào đúng thời điểm để đạt được những kết quả mong muốn. Thiết lập hướng đi của doanh nghiệp hay vị thế mà doanh nghiệp muốn đạt được Tìm hiểu hướng phát triển của thị trường lao động . | Góc nhìn chuyên gia 07/2009 Tìm Hiểu Về Công Tác Hoạch Định Lực Lượng Lao Động Chiến Lược Tìm Hiểu Về Công Tác Hoạch Định Lực Lượng Lao Động Chiến Lược | 3 Hoạch định lực lượng lao động chiến lược (Strategic Workforce Planning - SWP) là một quy trình được thực hiện nhằm bảo đảm rằng doanh nghiệp của bạn giao đúng việc cho đúng người vào đúng thời điểm để đạt được những kết quả mong muốn. Quy trình này sẽ giúp các doanh nghiệp nắm rõ tình hình hiện tại của mình của mình, dự đoán nhu cầu về nhân tài, và thực hiện những bước cần thiết để đáp ứng nhu cầu này. Đây là một quy trình đóng vai trò cốt lõi trong doanh nghiệp và thường được thực hiện bởi bộ phận nhân sự (phòng tổ chức), nhưng sự thành công của nó quan trọng đến mức các lãnh đạo nên chủ động lên kế hoạch và làm chủ việc thực hiện. Chúng ta thường nghe đến thành ngữ “failing to plan is planning to fail” (thất bại trong việc lên kế hoạch là ta đã lên kế hoạch cho thất bại của chính mình). Những quy trình | Góc nhìn chuyên gia 07/2009 Tìm Hiểu Về Công Tác Hoạch Định Lực Lượng Lao Động Chiến Lược Tìm Hiểu Về Công Tác Hoạch Định Lực Lượng Lao Động Chiến Lược | 3 Hoạch định lực lượng lao động chiến lược (Strategic Workforce Planning - SWP) là một quy trình được thực hiện nhằm bảo đảm rằng doanh nghiệp của bạn giao đúng việc cho đúng người vào đúng thời điểm để đạt được những kết quả mong muốn. Quy trình này sẽ giúp các doanh nghiệp nắm rõ tình hình hiện tại của mình của mình, dự đoán nhu cầu về nhân tài, và thực hiện những bước cần thiết để đáp ứng nhu cầu này. Đây là một quy trình đóng vai trò cốt lõi trong doanh nghiệp và thường được thực hiện bởi bộ phận nhân sự (phòng tổ chức), nhưng sự thành công của nó quan trọng đến mức các lãnh đạo nên chủ động lên kế hoạch và làm chủ việc thực hiện. Chúng ta thường nghe đến thành ngữ “failing to plan is planning to fail” (thất bại trong việc lên kế hoạch là ta đã lên kế hoạch cho thất bại của chính mình). Những quy trình xây dựng lực lượng lao động chiến lược truyền thống thường tập trung nhiều vào kinh phí vốn lớn, kỹ thuật, và đầu tư cho marketing. Trong khi đó lại tập trung quá ít vào tổ chức và nguồn nhân lực cần thiết để vận hành doanh nghiệp hiệu quả. Hầu hết các doanh nghiệp mặc nhiên cho rằng họ đã có những nhân viên đủ năng lực. Nhưng sự thật rằng sẽ phải mất nhiều tháng, hoặc có khi là vài năm, để tìm được những người phù hợp cho công việc, và điều này có thể cản trở việc thực hiện cả những chiến lược tốt nhất mà bạn có thể nghĩ ra. Chúng tôi đã khảo sát các chuyên gia của mình và nhờ họ đưa ra một quy trình quản lý công tác hoạch định lực lượng lao động chiến lược đơn giản và dễ thực hiện. Họ đã phác thảo ra 6 bước như sau: Thiết lập hướng đi của doanh nghiệp hay vị thế mà doanh nghiệp muốn đạt được Tìm hiểu hướng phát triển của thị trường lao động Xác định nhu cầu về nhân tài của doanh nghiệp trong tương lai Đánh giá những tài năng mà doanh nghiệp hiện đang có Tìm ra các “lỗ hổng” về nhân