tailieunhanh - Lãnh đạo mới với những điều cần tránh

Warren G. Bennis là tác giả chuyên viết về lãnh đạo với hơn 25 cuốn sách, giáo sư về quản trị kinh doanh tại Trường kinh doanh Marshall thuộc Đại học Southern California và là chủ tịch sáng lập Viện lãnh đạo của trường. Bennis bắt đầu nghiên cứu bản chất của việc lãnh đạo từ hơn 50 năm trước khi ông còn là một trong những chỉ huy trẻ tuổi nhất của Mỹ chiến đấu tại Đức. | Lãnh đạo mới và những điều cần tránh Warren G. Bennis là tác giả chuyên viết về lãnh đạo với hơn 25 cuốn sách giáo sư về quản trị kinh doanh tại Trường kinh doanh Marshall thuộc Đại học Southern California và là chủ tịch sáng lập Viện lãnh đạo của trường. Bennis bắt đầu nghiên cứu bản chất của việc lãnh đạo từ hơn 50 năm trước khi ông còn là một trong những chỉ huy trẻ tuổi nhất của Mỹ chiến đấu tại Đức. Ông đã có một cuộc trò chuyện với Tổng biên tập Harvard Business Review -bà Christina Bielaszka-DuVernay - về những lỗi lầm và những sơ suất mà các lãnh đạo mới có thể mắc phải và cách tránh những sai lầm đó. - Tôi từng nghe một giám đốc điều hành trẻ tuổi tại một công ty dược nổi tiếng thế giới kể về việc anh ta đã gần như thất bại như thế nào trong lần đầu tiên đảm nhận vai trò lãnh đạo và anh ta đã làm thế nào để làm việc hiệu quả trở lại. Theo kinh nghiệm của ông điều gì giúp phân biệt một nhà lãnh đạo có thể hoàn toàn thoát ra khỏi những rắc rối với những người đã trượt khỏi đường đi Warren G. Bennis Điều rõ ràng là họ không thể lãnh đạo một mình. Điều mấu chốt về sự lãnh đạo là lãnh đạo là một nguyên tắc xã hội rằng người lãnh đạo rất cô đơn ở vị trí cao . Nhưng người lãnh đạo hiệu quả biết rằng chúng ta không nhất thiết phải để mình cô đơn. Chúng ta cần phải bị làm phiền trong một lúc nào đó. Đã bao lâu rồi bạn không bị làm phiền Về những điều quan trọng về những sự thật Người lãnh đạo giống như hầu hết chúng ta cũng có tất cả mọi cách để không tự nhìn nhận được bản thân bỏ qua những kiếm khuyết của bản thân mình. Vì lý do đó người lãnh đạo không được để cô đơn tách biệt. Họ cần phải được làm phiền bởi những người có thể cho họ cái mà tôi gọi là những lời nói phản hồi. - Làm thế nào một người lãnh đạo có thể đảm bảo rằng đúng người sẽ cho anh ta hoặc cô ta những lời nói phản hồi Làm thế nào người lãnh đạo có thể khuyến khích những người dưới quyền cảm thấy thoái mái khi phản hồi Tôi sẽ trả lời câu hỏi thứ hai trước. Để làm cho người khác làm phiền bạn thì .