tailieunhanh - Vì sao Gen – Y nghỉ việc nhiều

Hiện có một số định nghĩa khác nhau về các thế hệ như Gen-Y, Gen-X và Baby-Boomer. Tuy nhiên, trong môi trường công sở, cách phân biệt đơn giản nhất là chia nhân viên theo độ tuổi như sau: Gen-Y: tuổi đời dưới 30, phần lớn ở cấp bậc nhân viên, chuyên viên, trưởng nhóm; Gen-X: 30 - 49 tuổi, phần lớn ở cấp bậc quản lý cấp trung, phó giám đốc; và BabyBoomer: 50 - 65 tuổi, phần lớn đang nắm giữ những vị trí chóp bu của doanh nghiệp | Vì sao Gen - Y nghỉ việc nhiều Hiện có một số định nghĩa khác nhau về các thế hệ như Gen-Y Gen-X và Baby-Boomer. Tuy nhiên trong môi trường công sở cách phân biệt đơn giản nhất là chia nhân viên theo độ tuổi như sau Gen-Y tuổi đời dưới 30 phần lớn ở cấp bậc nhân viên chuyên viên trưởng nhóm Gen-X 30 - 49 tuổi phần lớn ở cấp bậc quản lý cấp trung phó giám đốc và BabyBoomer 50 - 65 tuổi phần lớn đang nắm giữ những vị trí chóp bu của doanh nghiệp. Tình trạng nhân viên Gen-Y chuyển việc cao kèm theo đó là một khoản chi phí lớn để thay đoi nhân sự là bài toán khiến các công ty trên khắp thế giới đau đầu. Theo nghiên cứu của trang 70 nhân viên Gen-Y nghỉ công việc đầu tiên của họ sau 2 năm gắn bó. Xu hướng này ngày càng phổ biến ở các quốc gia đang phát triển như Trung Quốc Malaysia Việt Nam với thời gian làm việc ngày càng rút ngắn. Có nhiều nhân viên Gen-Y chỉ làm việc tại công ty từ 1 đến 6 tháng có người một năm nhảy việc đến 3 - 4 công ty. Theo các nghiên cứu được Hay Group thực hiện ở Việt Nam và Malaysia nhân viên Gen-Y rất khác những người đồng nghiệp lớn tuổi hay cấp trên của họ về lý do họ vào làm cho công ty cũng như lý do khiến họ nghỉ việc. Gen-Y luôn yêu cầu phải được hiểu rõ mục đích của công việc là gì và có ý nghĩa như thế nào đến đến nghề nghiệp. Họ khó chấp nhận một công việc nhàm chán và không có thử thách. Họ mong muốn tự chủ trong công việc và khi công việc hoàn thành họ trông đợi cấp trên nhanh chóng ghi nhận đóng góp của họ. Nhân viên Gen-Y thường không hy sinh cả cuộc sống cho công việc họ mong muốn một sự cân bằng giữa công việc cuộc sống và luôn đề cao yếu tố niềm vui trong chính công việc họ đang làm. Các doanh nghiệp cần đặc biệt lưu ý ngoài tiền lương cạnh tranh cơ hội học hỏi phát triển chính là nguyên nhân quan trọng nhất khiến một nhân viên Gen-Y có động lực để làm việc. Tuy nhiên đây cũng chính là nguyên nhân chủ yếu khiến Gen-Y ra đi. Xét về khía cạnh khen thưởng quan điểm hãy làm việc chăm chỉ rồi anh chị sẽ được thưởng