tailieunhanh - Những điều nhân viên mong đợi

Tiền lương, tiền thưởng chưa phải là những thứ mà nhân viên trông đợi nhất. Khi được tăng lương chưa chắc nhân viên đã làm việc với thành tích cao hơn. Theo các chuyên gia quản trị nhân lực, để nhân viên làm việc với động cơ và đạo đức nghề nghiệp cao hơn, gắn bó lâu dài hơn với doanh nghiệp, các nhà quản trị cần phải hiểu được những mong đợi quan trọng sau đây của họ. | Những điều nhân viên mong đợi Tiền lương tiền thưởng chưa phải là những thứ mà nhân viên trông đợi nhất. Khi được tăng lương chưa chắc nhân viên đã làm việc với thành tích cao hơn. Theo các chuyên gia quản trị nhân lực để nhân viên làm việc với động cơ và đạo đức nghề nghiệp cao hơn gắn bó lâu dài hơn với doanh nghiệp các nhà quản trị cần phải hiểu được những mong đợi quan trọng sau đây của họ. Mức độ tự chủ Các quy trình làm việc chặt chẽ giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả và quản lý nhân viên tốt hơn. Tuy nhiên không nên xây dựng các quy trình theo kiểu quản lý vi mô tức là can thiệp sâu vào từng công việc nhỏ nhặt của các nhân viên. Chính sự chủ động trong công việc đem lại sự thỏa mãn và hứng thú cao trong công việc cho nhân viên. Khi được trao quyền các nhân viên cũng làm việc sáng tạo hơn. Vì vậy ngay tại các xưởng sản xuất hay nơi buộc phải tuân thủ quy trình làm việc chặt chẽ vẫn nên có cơ chế tạo ra sự linh hoạt nhất định cho nhân viên. Có mục tiêu Các mục tiêu sẽ tạo ra động lực niềm vui để nhân viên phấn đấu đến những thành tích cao trong công việc ngay cả đối với những nhân viên làm công việc có tính lặp đi lặp lại. Có sứ mệnh Nhân viên sẽ làm việc một cách thích thú và vui vẻ nếu họ cảm thấy rằng những gì mình làm là để hướng đến những mục đích lớn lao. Những thông điệp về sứ mệnh của doanh nghiệp hướng tới những tiêu chí như tốt nhất lớn nhất nhanh nhất hay chất lượng cao nhất thường sẽ tạo ra động cơ làm việc mạnh mẽ cho nhân viên. Hãy giải thích cho nhân viên hiểu được doanh nghiệp mong muốn đạt được điều gì cống hiến những gì cho khách hàng và cộng đồng. Nếu có thể hãy cho phép các phòng ban hoặc từng nhân viên tạo ra những câu nói hay về sứ mệnh của chính họ. Các kỳ vọng. Doanh nghiệp nên đặt ra những kỳ vọng tối thiểu cho mỗi vị trí làm việc cụ thể. Nếu không có các chuẩn mực nhất quán các nhà quản trị .