tailieunhanh - Nguyên nhân thất bại trong việc giữ chân người tài

Dù là một hãng công nghệ sừng sỏ như Yahoo! hay quy mô lớn và có bề dày lịch sử như GE, Home Depot, các công ty lớn đều chật vật giữ chân những nhân tài sáng giá của mình. Sau đây là những thất bại điển hình của các công ty lớn trong việc giữ chân người tài, theo thống kê của tạp chí Forbes. | Nguyên nhân thất bại trong việc giữ chân người tài Dù là một hãng công nghệ sừng sỏ như Yahoo hay quy mô lớn và có bề dày lịch sử như GE Home Depot các công ty lớn đều chật vật giữ chân những nhân tài sáng giá của mình. Sau đây là những thất bại điển hình của các công ty lớn trong việc giữ chân người tài theo thống kê của tạp chí Forbes. có khả năng khoi dậy đam mê ở nhân tài 1. Không thể tạo ra dự án Các công ty lớn thường thiếu hẳn một vị trí chuyên trách công tác trò chuyện với các nhân viên tài năng để nắm bắt liệu họ có hài lòng với công việc hiện tại và hoặc mong muốn đảm nhận những công việc mới mà họ thật sự quan tâm. Đây đúng ra là trách nhiệm của bộ phận nhân sự và ban lãnh đạo nhưng tại những công ty lớn họ là những người quá bận rộn với quỹ thời gian vô cùng eo hẹp. Bởi thế công tác trò chuyện nói trên trở thành có thì tốt thay vì phải là phải có trong mọi doanh nghiệp. 2. Không trao đổi về triển vọng phát triển sự nghiệp Mọi người lãnh đạo đều cần biết điều này hầu hết nhân viên đều không biết họ sẽ làm gì trong 5 năm nữa và chưa tới 5 có khả năng trả lời rành rẽ khi được hỏi. Tuy nhiên 100 nhân viên đều mong muốn có những buổi trao đoi về tương lai của họ tại công ty. 3. Thay đổi xoành xoạch Nhiều công ty đã nỗ lực tạo ra những dự án mới đầy hào hứng dành cho nhân tài của công ty nhưng họ lại thiếu một yếu tố cực kỳ quan trọng là trình tự ưu tiên mang tính chiến lược. Hoặc các dự án này thay đổi xoành xoạch không có sự liên kết logic với nhau hoặc thời hạn dự án quá ngắn không đủ để nhân viên chứng minh hiệu quả. Nếu đã cam kết cho nhân tài thực hiện những dự án mới các công ty cần cho họ đủ thời gian để thực hiện những gì họ đã hứa hẹn khi nhận dự án. 4. Thiếu sâu sát Bạn không thể can thiệt quá sâu vào công việc của nhân tài nhưng cũng không thể phó mặc hoàn toàn cho họ mà thiếu sự quản lý sâu .