tailieunhanh - Yếu tố con người trong chiến lược thay đổi

Nhìn lại thị trường kinh doanh những năm qua, có thể thấy sự thay đổi rất nhanh. Vì vậy, khi biết môi trường kinh doanh biến động, chúng ta phải nhìn vào khả năng của doanh nghiệp (DN) để có ngay chiến lược ứng phó, không thể chậm trễ. Sở dĩ, phải nhấn mạnh bốn chữ “Không thể chậm trễ” bởi đã có rất nhiều DN bị đối thủ vượt mặt chỉ vì sự chậm trễ này. Chẳng hạn, Kodak từng là cái tên lớn nhất trong ngành công nghiệp ảnh nhưng đã bị bỏ lại trong cuộc đua máy ảnh. | Yếu tố con người trong chiến lược thay đổi Nhìn lại thị trường kinh doanh những năm qua có thể thấy sự thay đổi rất nhanh. Vì vậy khi biết môi trường kinh doanh biến động chúng ta phải nhìn vào khả năng của doanh nghiệp DN để có ngay chiến lược ứng phó không thể chậm trễ. Sở dĩ phải nhấn mạnh bốn chữ Không thể chậm trễ bởi đã có rất nhiều DN bị đối thủ vượt mặt chỉ vì sự chậm trễ này. Chẳng hạn Kodak từng là cái tên lớn nhất trong ngành công nghiệp ảnh nhưng đã bị bỏ lại trong cuộc đua máy ảnh số vì quá chậm trễ thay đoi công nghệ. Hoặc iPhone đã nhanh chóng trở thành hãng công nghệ số một vì tiên phong đưa ra dòng sản phẩm tích hợp các chức năng vốn đang nằm riêng lẻ ở các sản phẩm. Để có được chiến lược ứng phó nhanh với thị trường sau khi nắm bắt được sự biến động của môi trường kinh doanh DN cần phải xây dựng cho đội ngũ nhân sự một tinh thần ham học hỏi một văn hóa sáng tạo đoi mới đủ kiến thức tư duy mới để biết đối thủ đang làm gì. Chính vì thách thức luôn thay đổi nên muốn đưa DN đến tầm cao mới thành công mới chúng ta cần phải có kế hoạch điều chỉnh chiến lược. Song nếu chỉ có chiến lược cũng chưa đủ. Thực tế có không ít DN tuy đưa ra chiến lược rất hay nhưng DN vẫn không tạo được sự thay đổi và vẫn luẩn quẩn trong khó khăn nguyên nhân chính là do không có người thi hành chiến lược. Để có đội ngũ này DN phải quan tâm đến đào tạo và mạnh dạn đào thải. Một thực tế khiến DN Việt Nam trong khó khăn càng bị đình trệ là vì các hệ thống quản lý theo mô hình gia đình. Ớ đây các thành viên trong DN thường không phân biệt rạch ròi giữa thành viên trong gia đình và DN nên không có sự khác biệt rõ ràng trong cách hành xử và kinh doanh. Mặt khác nhiều DN cũng mang nặng tâm lý ngại thay đổi nên thường làm theo cái cũ. Trong khi đó nguyên tắc tiên quyết nhất để DN nâng tầm và lớn mạnh là phải biết thay đổi cái cũ không phù hợp. Người lãnh đạo không nên đặt mình ở một trung tâm quá cao bởi một khi mọi quyết định của cấp dưới đều phải thông qua người lãnh đạo cấp cao nhất

• Kế hoạch kinh doanh
• dự án kinh doanh
• phát triển doanh nghiệp
• chiến lược phát triển
• định hướng kinh doanh
• quản lý nhân sự
• quản lý thời gian
• kinh nghiệm quản lý
• Thuyết trình Dự án kinh doanh
• Xây dựng dự án kinh doanh
• Lựa chọn dự án kinh doanh
• Quản lý dự án
• Kinh doanh quản lý
• Dự án kinh doanh nước sâm
• Lập kế hoạch kinh doanh
• Lập dự án kinh doanh
• Đề tài quản trị dự án
• Hoạch định tài chính dự án
• Phương án kinh doanh
• Tìm hiểu lập dự án kinh doanh
• Hoàn thiện bản dự án
• Hoàn thiện phương án kinh doanh
• Quản trị doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Kinh nghiệm kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Kinh doanh Marketing
• Yếu tố tạo nên dự án kinh doanh
• Kinh tế quản lý
• Thiết lập dự án kinh doanh
• Cửa hàng bánh ngọt Make Eat To Go
• Cách lập dự án kinh doanh
• Xây dựng ý tưởng kinh doanh
• Kinh doanh trà sữa
• Dự án kinh doanh trà sữa
• Kế hoạch kinh doanh
• Xâu dựng dự án kinh doanh trà sữa
• Dự án kinh doanh sân bóng mini
• Tiểu luận kinh doanh
• Dự án kinh doanh quán kem
• Kinh doanh quán kem
• quản trị dự án
• dự án là gì
• công dụng của dự án
• thủ thuật kinh doanh
• kinh doanh trực tuyến
• Email marketing
• kinh doanh qua mạng
• kinh nghiệp kinh doanh
• bí kíp kinh doanh
• khả năng kinh doanh
• Dự án kinh doanh nhà hàng
• Kinh doanh nhà hàng
• Kinh doanh thiết bị tiết kiệm GAS
• Thẩm định dự án đầu tư
• Dự án đầu tư
• Dự án kinh doanh bất động sản
• Dự án công nghiệp
• Kinh doanh bất động sản
• Hoạch định kế hoạch kinh doanh
• Kỹ năng viết kế hoạch kinh doanh
• Phương pháp lập kế hoạch kinh doanh
• Cách viết dự án kinh doanh
• Kinh doanh quán cơm
• Kinh doanh cơm văn phòng
• dự án marketing
• cách lập dự án
• hoạch định chiến lược
• chiến lược kinh doanh
• mục tiêu kinh doanh
• cách lập kế hoạch
• mô hình kinh doanh
• Dự án kinh doanh Nhà hàng gió Biển
• Phát triển du lịch
• Thị trường kinh doanh
• Thực hiện Dự án kinh doanh Nhà hàng gió Biển
• Lựa chọn dự án
• bài giảng Lựa chọn dự án
• tài liệu Lựa chọn dự án
• nghệ thuật kinh doanh
• phân tích dự án
• dự án đấu thầu
• thiết lập dự án
• thẩm định dự án
• hoạch định dự án
• phê duyệt dự án
• thẩm định tài chính
• kỹ năng quản lý
• kế thúc dự án
• Bản kế hoạch kinh doanh
• Dự án Net Loading
• Kế hoạch kinh doanh Dự án Net Loading
• xây dựng doanh nghiệp
• Kinh doanh dịch vụ xả Stress
• Phân tích dự án kinh doanh
• Chiến lược Marketing