tailieunhanh - Hãy nghĩ trước khi bạn nói: cách tốt nhất để tránh giảm giá

khi bạn gặp phải khách hàng mà cứ yêu cầu giảm giá thì bạn đừng vội đưa ra mức giảm giá. Vì làm như vậy bạn sẽ gặp khó khăn về sau. Bài viết chia sẻ kinh nghiệm của Kelly Roberston sau đây sẽ giúp bạn tìm ra cách xử lý những trường hơp như vậy Theo Kelly Roberston Sau khi bạn gới thiệu sản phẩm, dịch vụ hay giải pháp, bạn sẽ trò chuyện với khách hàng, cô ấy hỏi: “ tôi có thể được giảm giá bao nhiêu? anh có thể bán với giá đó không?” hãy suy. | Hãy nghĩ trước khi bạn nói cách tốt nhất để tránh giảm giá khi bạn gặp phải khách hàng mà cứ yêu cầu giảm giá thì bạn đừng vội đưa ra mức giảm giá. Vì làm như vậy bạn sẽ gặp khó khăn về sau. Bài viết chia sẻ kinh nghiệm của Kelly Roberston sau đây sẽ giúp bạn tìm ra cách xử lý những trường hơp như vậy Theo Kelly Roberston Sau khi bạn gới thiệu sản phẩm dịch vụ hay giải pháp bạn sẽ trò chuyện với khách hàng cô ấy hỏi tôi có thể được giảm giá bao nhiêu anh có thể bán với giá đó không hãy suy nghĩ trước khi bạn nói nếu không thì những câu hỏi nghe có vẻ ngây thơ này sẽ khiến bạn phải trả giá ngay khi bạn đưa ra giá thấp nhất như họ muốn. Nếu bị những nhu cầu về mức giảm giá hay một giá đẹp hơn lôi cuốn thì bạn hãy chống lại chúng. Đầu tiên nếu ai đó yêu cầu bạn đưa ra giá hợp lý hơn thì không có nghĩa là họ mong đợi có được giá đó. Vài người đòi hỏi sự giảm giá vì họ đã được hướng dẫn làm vậy. Họ thường cảm thấy không thoải mái khi làm điều đó và ít khi đè nặng vấn đề. Tuy nhiên những người mua hàng chuyên nghiệp và những người đưa ra quyết định chủ yếu biết rằng nhà bán hàng sẽ đưa ra sự giảm giá ngay dấu hiệu đầu tiên của sự phản đối vì thế những người đó sẽ yêu cầu giảm một sự giảm giá và họ có thể nhiệt tình trong việc đó. Thêm vào đó những nhà đàm phán kinh nghiệm sẽ đánh mất lòng kính trọng đối với người nào mà giảm giá quá nhanh. Việc giữ vững lập trường và từ chối giảm giá ngay lập tức là một sự biểu hiện của sức mạnh và những nhà quản lý cũng tôn trọng thái độ như vậy. Thứ hai khi bạn giảm giá quá nhanh thì bạn đã dạy cho khách hàng thói quen lặp lại trong những lần giao dịch sau này. Hãy nhớ rằng mọi việc bạn làm ở hiện tại sẽ ảnh hưởng tới cách cư xử của khách hàng đối với bạn trong những lần giao dịch tương lai. Khi lần đầu tiên tôi bán hàng tôi đã đưa cho khách hàng một sự giảm giá đối với một gói dịch vụ. Lần giao dịch tiếp theo anh ấy liên hệ với tôi và cũng yêu cầu mức giảm giá đó. Việc này đã đặt tôi vào tình trạng khó xử tôi có nên đưa ra mức giảm .

• Internet Marketing
• lưu ý khi giảm giá
• điều cần biết khi giảm giá
• khi nào nên giảm giá
• kinh nghiệm kinh doanh
• bí kíp kinh doanh
• khả năng kinh doanh
• Nhìn nhận của người dân về truyền thống
• Khả năng kinh doanh của doanh nhân
• Truyền thống kinh doanh
• Doanh nhân Việt Nam
• Đánh giá khả năng kinh doanh
• Công ty cổ phần
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Đề tài chiến lược kinh doanh
• Giao tiếp kinh doanh
• Đàm phán trong kinh doanh
• Mục tiêu của giao tiếp kinh doanh
• khả năng giao tiếp
• Khả năng diễn thuyết
• Khả năng thống ngự
• Nguồn lực phát triển của doanh nghiệp
• Doanh nghiệp khu vực kinh tế tư nhân
• Khả năng tiếp cận các nguồn lực
• Khả năng tiếp cận vốn
• Khả năng tiếp cận nguồn lao động
• Khu vực kinh tế
• Luận văn thạc sĩ kinh tế
• Thạc sĩ kinh tế
• Luận văn thạc sĩ
• Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• Nâng cao khả năng cạnh tranh
• Thực trạng khả năng cạnh tranh
• Luận án Tiến sĩ
• Luận án Tiến sĩ Kinh doanh thương mại
• Khả năng cạnh tranh
• Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
• Doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản
• Phân tích hiệu quả kinh doanh
• Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
• Khả năng sinh lời của doanh thu
• Khả năng sinh lời của doanh nghiệp
• Nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
• Chương trình phân tích khả năng thanh toán
• Khả năng thanh toán
• Phân tích khả năng thanh toán
• Xây dựng chương trình dự báo doanh thu
• Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Khóa luận tốt nghiệp
• Quản trị kinh doanh
• Đánh giá khả năng tiếp cận nguồn vốn
• Khả năng tiếp cận nguồn vốn
• Nguồn vốn hộ nghèo
• Tóm tắt luận án Tiến sĩ
• Tóm tắt luận án Tiến sĩ Kinh tế
• tư duy doanh nghiệp
• tư duy kinh doanh
• năng lực kinh doanh
• kiến thức kinh doanh
• kĩ năng kinh doanh
• giới hạn tư duy
• Khả năng thích ứng tổ chức
• Môi trường kinh doanh
• Kết quả hoạt động kinh doanh
• Khả năng phân biệt
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• Luận văn thạc sĩ QTKD
• Quản trị kinh doanh MBA
• Khả năng sinh lợi
• Doanh nghiệp xây dựng
• Doanh nghiệp bất động sản
• Sở Giao dịch chứng khoán
• Thị trường chứng khoán
• Giá trị doanh nghiệp
• Cấu trúc vốn
• Báo cáo tài chính
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị vốn luân
• Khả năng sinh lợi các doanh nghiệp
• Ngành hàng tiêu dùng niêm yết
• Thị trường chứng khoán Việt Nam
• Tài chính ngân hàng
• Quản trị vốn lưu động
• Vốn lưu động
• Khả năng sinh lời
• Doanh nghiệp ngành thực phẩm niêm yết
• Các loại hình doanh nghiệp
• Khả năng đổi mới công nghệ
• kế hoạch kinh doanh
• bí kíp cho kinh doanh
• mẹo hay cho kinh doanh
• bài học kinh doanh
• kinh doanh tiếp thị
• lưu ý khi kinh doanh
• kỹ năng kinh doanh
• chiến thuật kinh doanh
• mẹo kinh doanh
• Kinh doanh bánh kẹo
• Tiểu luận kinh doanh
• Thanh toán dài hạn
• Thanh toán ngắn hạn