tailieunhanh - Đánh giá đúng và đủ năng lực nhân viên

Nhiều người hiểu nhầm thuật ngữ “quản trị” dưới góc độ “quản” và “trị”. Tuy nhiên, theo quan niệm hiện đại, từ “quản trị” chỉ có một nghĩa “tác động”. Quản trị là tác động đến con người – nguồn vốn nhân lực, vốn trí tuệ. Đây là nguồn lực quan trọng mà mọi doanh nghiệp đều muốn đầu tư xây dựng. | Đánh giá đúng và đủ năng lực nhân viên Nhiều người hiểu nhầm thuật ngữ quản trị dưới góc độ quản và trị . Tuy nhiên theo quan niệm hiện đại từ quản trị chỉ có một nghĩa tác động . Quản trị là tác động đến con người - nguồn vốn nhân lực vốn trí tuệ. Đây là nguồn lực quan trọng mà mọi doanh nghiệp đều muốn đầu tư xây dựng. TS Lưu Trọng Tuấn - Chuyên gia quản trị hiệu quả công việc dựa theo chiến lược strategic performance management đã có những chia sẻ với doanh nghiệp những vấn đề cơ bản xung quanh lĩnh vực đo lường và quản trị hiệu quả công việc tại buổi gặp gỡ cuối năm của tọa đàm Tầm nhìn doanh nghiệp do Báo DNSG phối hợp với VMI tổ chức chiều 7 1. TS Lưu Trọng Tuấn trích lời nhà sư phạm người Mỹ Cynthia Tobias Không có ai dốt cả chỉ là họ khác nhau thôi . Cách đánh giá cảm tính theo truyền thống đã không còn thuyết phục được nhân viên và cổ động tin tưởng do đó lĩnh vực quản trị hiệu quả công việc ra đời tìm cách đo lường cụ thê chính xác mọi đóng góp tài chính và phi tài chính của nhân viên cho to chức. Hiệu quả công việc bao gồm mọi đóng góp của nhân viên hoặc bất kỳ ai có đóng góp làm tăng giá trị của tổ chức. Giá trị đó có thê là đóng góp về tài chính hoặc phi tài chính. Hiệu quả công việc không chỉ gói gọn trong năng suất. Tác giả Bernard Marr trong quyên Strategic Performance Management có đề cập Nhân viên tạo nên giá trị từ tài sản vô hình Tri thức của tổ chức và con người đạo đức kỹ năng mối quan hệ văn hóa. Doanh nghiệp cần kích thích những hoạt động bên trong đê đạt được hiệu quả công việc cao nhất bắt đầu từ việc thay đổi con người cá nhân đê từ đó tạo nên sự thay đổi cho toàn tổ chức. Neely và công sựđã định nghĩa Đo lường hiệu quả hoạt động performance measurement là quá trình định lượng hiệu suất và hiệu quả hoạt động 1995 . Sứ mệnh của một doanh nghiệp thường không thay đổi nhưng chiến lược luôn thay đổi kéo theo mọi hoạt động của tổ chức phải thay đổi. Vì vậy quản trị và đo lường phải đi theo chiến lược. André de Waal định nghĩa Quản trị hiệu quả

• Kỹ năng quản lý
• phương pháp quản lý
• tài liệu ngành quản lý
• nghệ thuật quản lý
• quản lý nhân sự
• quản lý thời gian
• kinh nghiệm quản lý
• Phương pháp dạy học
• Quản lý phương pháp dạy học
• Thực trạng quản lý phương pháp dạy học
• Quản lý giáo dục
• Giải pháp quản lý phương pháp dạy học
• Phương pháp dạy học trường cao đẳng
• Nguyên lý quản lý kinh tế
• Bài giảng Nguyên lý quản lý kinh tế
• Phương pháp quản lý kinh tế
• Phương pháp hành chính
• Phương pháp kinh tế
• Phương pháp giáo dục
• Phương pháp dạy học trường THCS
• Đổi mới phương pháp dạy học
• Biện pháp quản lý phương pháp dạy học
• Quản lý giáo dục THCS
• Chất lượng quản lý trung học cơ sở
• Chủ thể quản lý kinh tế
• Nguyên tắc quản lý kinh tế
• Phương pháp giáo dục vận động
• Tài liệu phương pháp quản lý
• Bài giảng phương pháp quản lý
• Khoa học quản lý
• Kỹ năng quản lý
• Quản lý đại cương
• Tài liệu quản lý
• Phương pháp định lượng trong quản lý
• Phương pháp định lượng
• Bài toán vận tải
• Phương pháp giải bài toán vận tải
• Phương pháp góc Tây Bắc
• Phương pháp chi phí bé nhất
• Quản lý dự án
• Phương pháp quản lý giá trị thu được EVM
• Phương pháp quản lý giá trị
• Earn value management
• Phương pháp giải quyết vấn đề
• Phương pháp xử lý tình huống
• Hành động dạy học
• Phương pháp lãnh đạo
• Kinh tế tri thức
• Phương pháp giáo dục truyền thụ thụ động
• Tiểu luận Quản lý Nhà nước về kinh tế
• Quản lý Nhà nước về kinh tế
• Quản lý Nhà nước
• Quản lý hành chính nhà nước
• Đề kiểm tra Quản lý nhà nước
• Bài kiểm tra môn QLNN về kinh tế
• Phương pháp quản lý hành chính
• Xử lý tình huống
• Công nghệ giáo dục
• Tâm lý học quản lý
• Tài liệu tâm lý học quản lý
• Phương pháp tâm lý học quản lý
• Đối tượng tâm lý học quản lý
• Nhiệm vụ tâm lý học quản lý
• Quy hoạch tuyến tính
• Phương pháp đồ thị
• Phương pháp đơn hình
• Quy hoạch nguyên
• Quy hoạch nhị nguyên
• Quản lý Nhà nước về văn hóa
• Quản lý Nhà nước về thông tin
• Phương thức quản lý Nhà nước
• Quản lý văn hóa bằng hiến pháp
• Quản lý thông tin bằng pháp luật
• Quản lý bằng hội nghị tập thể
• Bài giảng Quản lý nhà nước về kinh tế
• Phương pháp quản lý nhà nước về kinh tế
• Công cụ quản lý nhà nước về kinh tế
• Bộ máy quản lý nhà nước về kinh tế
• Công chức quản lý kinh tế
• Phương thức quản lý rừng
• Quản lý rừng
• Quản lý rừng ở huyện Điện Biên
• Tìm hiểu các phương pháp quản lý rừng
• Quản lý rừng theo quy chế pháp luật
• Quản lý đổi mới phương pháp dạy học
• Thực trạng đổi mới phương pháp dạy học
• Giải pháp đổi mới phương pháp dạy học
• Quản lý dạy học
• Dạy học THPT tại Bến Tre
• Đánh giá nhân viên
• Quản lý nhân viên
• Đánh giá thành tích công việc
• Phương pháp đánh giá thành tích công việc
• Phương pháp đánh giá cho điểm
• Phương pháp đánh giá mô tả
• Phương pháp đánh giá theo kết quả
• Phương pháp đánh giá quản trị mục tiêu
• Quản lý kinh tế
• Phương pháp thuyết phục trong cưỡng chế
• Cưỡng chế trong quản lý hành chính
• Thực trạng thuyết phục quản lý hành chính
• Giải pháp cưỡng chế quản lý hành chính
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý giáo dục
• Giáo dục tiểu học
• Phương tiện dạy học
• Quản lý phương tiện dạy học
• Thực trạng quản lý phương tiện dạy học
• Giải pháp quản lý phương tiện dạy học
• Phương tiện dạy học trung học chuyên nghiệp
• Phương pháp dạy học theo hướng tích cực
• Dạy học tính cực trường trung cấp
• Phân tích thành phần chính
• Thành phần chính
• Phương pháp phân tích nhân tố chính
• Phương pháp AHP
• Ma trận đánh giá
• Hệ số CI & CR