tailieunhanh - Giải pháp Marketing nâng cao và hoàn thiện mức độ thõa mãn khách hàng tại Cty Tràng Thi - 2

- Yếu tố thứ tư là nguy cơ sát nhập. Nguy cơ sát nhập ngược theo nhiều dọc của các khách hàng lớn sẽ có một ảnh hưởng xấu đối với giá cả và lợi nhuận của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp này sẽ phải ngăn cản khách hàng không cho họ tiến hành chiến lược sát nhập này. Vì sức ép giá cả sẽ làm giảm mực độ tự do của các doanh nghiệp trong việc lựa chọn chiến lược của mình, kéo theo các các hoạt động cạnh tranh trên dịch vụ và sản phẩm. Quyền lực này. | Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http - Yếu tố thứ tư là nguy cơ sát nhập. Nguy cơ sát nhập ngược theo nhiều dọc của các khách hàng lớn sẽ có một ảnh hưởng xấu đối với giá cả và lợi nhuận của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp này sẽ phải ngăn cản khách hàng không cho họ tiến hành chiến lược sát nhập này. Vì sức ép giá cả sẽ làm giảm mực độ tự do của các doanh nghiệp trong việc lựa chọn chiến lược của mình kéo theo các các hoạt động cạnh tranh trên dịch vụ và sản phẩm. Quyền lực này của khách hàng được chứng tỏ thông qua việc thành lập các trung tâm mua của các siêu thị phân phối và áp đặt luật lệ cho các nhà sản xuất. - Cuối cùng nhân tố thứ 5 ảnh hưởng đến sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp với nhau là quyến lực các nhà cung cấp. Các nhà cung cấp lớn bán các sản phẩm khác biệt hoá và khó thay thế coi khách hàng của mình là một cái trục hấp dẫn của sự phát triển thông qua sự sát nhập xuôi theo chiều dọc có thể tạo sức ép với ngành khách hàng của mình. Sức ép này có thể là sự tăng giá hoặc việc thay đổi b ản chất hoặc chất lượng của các sản phẩm cung cấp. 4- Đánh giá về cạnh tranh. Bảng . Đánh giá sự cạnh tranh Việc xác định 5 nhân tố trên sẽ cho phép doanh nghiệp tổng kết những điểm mạnh và điểm yếu của mình so với các doanh nghiệp khác. Điều này cho phép doanh nghiệp dự tính được bản chất của cạnh tranh và các hoạt động chiến lược của các h ng khác có mặt trên thị trường. Chẳng hạn các doanh nghiệp sẽ phải phản ứng như thế nào khi đối mặt với nguy cơ thâm nhập thị trường của một đối thủ cạnh tranh mới Hoặc là người ta có thể thực hiện chiến lược gì để giảm thiểu hoặc loại bỏ nguy cơ này. Đây là những câu hỏi mà các doanh nghiệp phải Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http trả lời để có thể đối mặt với các đối thủ cạnh tranh tác động đến các lực lượng cạnh tranh hiện tại nhằm đưa doanh nghiệp đứng ở vị trí tốt nhất. Một đánh giá về tiềm lực của các doanh nghiệp về mục tiêu và giả thiết sẽ cho chúng ta