tailieunhanh - Chiến lược sản phẩm cho khách hàng Công nghiệp tại Cty nhựa cao cấp Hàng Không - 6

+ Tìm kiếm thị trường mới cho sản phẩm hiện tại + Bằng khả năng của mình phải giữ được các khách hàng chung thành và duy trì được một số khách hàng khác. 2. Đánh giá tiềm năng phát triển của Công ty. Nhìn vào điểm mạnh điểm yếu của Công ty và sự phân tích các yếu tố môi trường kinh doanh ta có thể thấy Công ty có một tiềm năng phát triển rất lớn khi nhu cầu về sản phẩm Nhựa đang gia tăng, việc sản xuất xuất khẩu sản phẩm của Công ty ra các. | Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http Tìm kiếm thị trường mới cho sản phẩm hiện tại Bằng khả năng của mình phải giữ được các khách hàng chung thành và duy trì được một số khách hàng khác. 2. Đánh giá tiềm năng phát triển của Công ty. Nhìn vào điểm mạnh điểm yếu của Công ty và sự phân tích các yếu tố môi trường kinh doanh ta có thể thấy Công ty có một tiềm năng phát triển rất lớn khi nhu cầu về sản phẩm Nhựa đang gia tăng việc sản xuất xuất khẩu sản phẩm của Công ty ra các nước khu vực và các nước ngoài khu vực đang là con số tiềm ẩn có lợi cho Công ty. Nhìn vào ma trận SwOT ta có thể đánh giá được tiềm năng phát triển của Công ty dựa vào sự kết hợp điểm mạnh cơ hội điểm mạnh mối đe doạ điểm yếu cơ hội điểm yếu và mối đe doạ ta có thể thấy hay được những lợi thế và vị thế cạnh tranh của Công ty Nhựa cao cấp Hàng không trên thị trường Nhựa qua đó khẳng định được tiềm năng phát triển của Công ty rất lớn. II. Phân đoạn thị trường các khách hàng công nghiệp - một số tiêu thức nên được sử dụng trong phân đoạn thị trường nhựa. Có thể nói việc phân đoạn thị trường các khách hàng công nghiệp thường dựa vào các tiêu thức chủ yếu Qui mô mức mua bình quân mức sử dụng loại hình tổ chức địa điểm công ty tình trạng mua sự chung thuỷ với người bán và tiêu chuẩn đánh giá người bán. Song đối với Công ty Nhựa cao cấp hàng không do các đặc điểm về nguồn lực và các yếu tố ảnh hưởng Công ty phân đoạn thị trường các khách hàng công nghiệp theo chiều hướng sau. Địa lý và thu nhập Vấn đề địa lý thu nhập thường hay song hành cùng nhau bởi gắn liền với từng khu vực địa lý sự vận chuyển hàng hoá phí tổn cho công việc bốc dở lưu thông. sẽ ít hoặc nhiều nó phụ thuộc voàa tính chất của sản phẩm và khoản cách từ nơi sản xuất đến tay các khách hàng công nghiệp. Do đó nếu công ty có nguồn lực tài cính dồi dào có Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http mức thu nhập doanh thu lợi nhuận lớn thì việc bổ một khoản vốn cho công tác lưu thông