tailieunhanh - Bài 6: Hoạch định tổng hợp các nguồn lực

Hiểu và ứng dụng các chiến lược hoạch định tổng hợp trong thực tế. Nắm rõ cách phương pháp tính toán trong hoạch định tổng và ứng dụng các chiến lược hoạch định tổng hợp trong thực tế. Các kỹ thuật lập kế hoạch tổng hợp các nguồn lực | TOPICA C1I HIIU law IA ÕUẬỄ If Bài 6 Hoạch định tổng hợp các nguồn lực BÀI 6 HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP CÁC NGUỒN LỰC Nội dung Mục tiêu Thực chất và vai trò của hoạch định tổng hợp. Các chiến lược hoạch định tổng hợp. Các kỹ thuật lập kế hoạch tổng hợp các nguồn lực. Hiểu được cách lập kế hoạch tổng hợp các nguồn lực trong trung hạn. Hiểu và ứng dụng các chiến lược hoạch định tổng hợp trong thực tế. Nắm rõ cách phương pháp tính toán trong hoạch định tổng hợp. Thời lượng 5 tiết Hướng dẫn học Nghiên cứu kỹ tình huống dẫn nhập bài học đưa ra. Nghiên cứu nội dung của bài học trong giáo trình và bài giảng. Trả lời câu hỏi và làm các bài tập cuối bài. Liên hệ kiến thức bài học tới các tình huống thực tiễn. 97 Bài 6 Hoạch định tổng hợp các nguồn lực TÌNH HUỐNG DẪN NHẬP Tình huống Công ty may mặc Hòa Thanh dự kiến về cung - cầu và các khả năng về lao động của họ về sản phẩm áo xuất khẩu trong 3 tháng 1 2 3 như sau Tháng Khả năng ĐVT sản phẩm Nhu cầu Lao động chính thức Lao động thêm giờ Thuê ngoài Q 500 500 500 Hiện nay công ty còn một lượng sản phẩm dự trữ. Trưởng phòng sản xuất được giao lập kế hoạch sản xuất cho thời gian sắp tới. Có rất nhiều vấn đề ông phải quan tâm như các chi phí cho lao động chính thức lao động làm thêm giờ lao động gia công và chi phí dự trữ. Câu hỏi Nếu bạn là trưởng phòng sản xuất bạn làm thế nào để lập kế hoạch sản xuất tổng hợp để chi phí thấp nhất 98 TOPICA C1I HIIU law IA ÕUẬỄ If Bài 6 Hoạch định tổng hợp các nguồn lực . Thực chất và vai trò của hoạch định tổng hợp . Thực chất hoạch định tổng hợp Khái niệm Hoạch định tổng hợp là xác định số lượng sản phẩm và phân bổ thời gian sản xuất cho tương lai trung hạn thường có độ dài từ 6 đến 18 tháng trên cơ sở phân bổ bố trí các nguồn lực có thể huy động được nhằm biến đổi mức sản xuất phù hợp với nhu cầu và đạt hiệu quả kinh tế cao. Phân loại kế hoạch Trong quá trình lập kế hoạch xét về mặt thời gian nhà quản trị lập ra 3 loại kế hoạch đó là .