tailieunhanh - Doanh nghiệp phải làm gì để vượt qua suy thoái

Mục tiêu đơn giản là vượt qua được suy thoái hay cố gắng bảo toàn được nguồn thu và tăng trưởng hiện thời; hoặc là nhanh chóng chuyển hướng chiến lược, tấn công đối dự báo cho rằng tình hình kinh tế năm 2009 không mấy lạc quan. Những ảnh hưởng của suy thoái sẽ sâu rộng hơn và nguy cơ sẽ lộ diện rõ hơn. Khi kinh tế suy thoái, doanh nghiệp phải kế hoạch thế nào và hành động để vượt qua thách thức hoặc có thể tận dụng cơ hội do suy thoái đem lại. Mục tiêu. | Doanh nghiệp phải làm gì để vượt qua suy thoái Mục tiêu đơn giản là vượt qua được suy thoái hay cố gắng bảo toàn được nguồn thu và tăng trưởng hiện thời hoặc là nhanh chóng chuyển hướng chiến lược tấn công đối thủ. Nhiều dự báo cho rằng tình hình kinh tế năm 2009 không mấy lạc quan. Những ảnh hưởng của suy thoái sẽ sâu rộng hơn và nguy cơ sẽ lộ diện rõ hơn. Khi kinh tế suy thoái doanh nghiệp phải kế hoạch thế nào và hành động để vượt qua thách thức hoặc có thể tận dụng cơ hội do suy thoái đem lại. Mục tiêu đơn giản là vượt qua được suy thoái hay cố gắng bảo toàn được nguồn thu và tăng trưởng hiện thời hoặc là nhanh chóng chuyển hướng chiến lược tấn công đối thủ. Kinh tế suy thoái sẽ làm lộ ra điểm yếu của mỗi doanh nghiệp. Doanh nghiệp theo chiến lược này tìm kiếm những điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh và phát hiện ra cơ hội để thâm nhập thị trường giảm giá một số sản phẩm dịch vụ để tăng thêm thị phần hoặc thậm chí tăng giá có chọn lọc để thu thêm lợi nhuận. Những doanh nghiệp có một bảng cân đối tài chính rất ấn tượng rất nhiều tiền mặt và không phải đi vay nợ thường hành động theo hướng này. Họ tận dụng thời kỳ suy thoái như là cơ hội để trở nên mạnh mẽ hơn trong cạnh tranh tìm kiếm nhiều phương thức để nâng cao năng lực cốt lõi và tay nghề chuyên môn ở những lĩnh vực mới trong các ngành công nghệ hoặc các phân đoạn thị trường. Doanh nghiệp không nên giữ trong mình bệnh sĩ phải biết chấp nhận thất bại khó khăn và biết chờ đợi hoặc thay đổi lĩnh vực kinh doanh. Trước hết doanh nghiệp cần phân tích mức độ chịu đựng của mình đến đâu khi suy thoái tác động đến doanh số bán chi phí lợi nhuận cũng như chu kỳ kinh doanh. Cụ thể đánh giá lại từng sản phẩm xem xét các ngành kinh doanh và toàn bộ phạm vi hoạt động mối liên kết giữa các chuỗi giá trị sự co dãn của các nhà cung ứng và của khách hàng của thị trường để tìm ra những điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp cũng như cơ hội và đe dọa từ thị trường từ đối thủ cạnh tranh. Nhìn ra ai là đối thủ mạnh nhất và họ sẽ