tailieunhanh - Tâm lý quản trị doanh nghiệp - phần 9

chung của toàn tổ chức. Mục tiêu dài hạn là những hành động cạnh tranh, đạt được những kết quả, mục tiêu cụ thể. Thành công được định nghĩa trên những phần thị trường thâm nhập và chiếm được. Chiến thắng trong cạnh trannh và dẫn đạo thị trường luôn là điều quan trọng. Tổ chức là một đối thủ cạnh trạnh đáng gờm. | chung của toàn tổ chức. Mục tiêu dài hạn là những hành động cạnh tranh đạt được những kết quả mục tiêu cụ thể. Thành công được định nghĩa trên những phần thị trường thâm nhập và chiếm được. Chiến thắng trong cạnh trannh và dẫn đạo thị trường luôn là điều quan trọng. Tổ chức là một đối thủ cạnh trạnh đáng gờm. 4 Văn hoá tôn giáo Tổ chức là một nơi làm việc rất hình thức và cấu trúc. Thủ tục thống trị chi phối mọi hoạt động trong tổ chức. Mọi hành vi công việc được kiểm soát chặt chẽ nhân viên thực hiện theo những chỉ đạo cụ thể. Lãnh đạo là những nhà tổ chức điều hành hợp tác tốt. Tổ chức được liên kết bởi các quy tắc thủ tục và chính sách. Duy trì tổ chức hoạt động trôi chảy là điều quan trọng nhất. Còn trong dài hạn thì điều quan tâm là ổn định năng suất và hoạt động trôi chảy. Một danh mục trôi chảy khả năng giao hàng và chi phí thấp là thành công đối với tổ chức. Quản trị nhân lực thì quan tâm đến việc dự đoán và ổn định lao động. 3. Thay đổi văn hoá tổ chức Thay đổi văn hoá tổ chức là điều khó khăn và phức tạp nó đòi hỏi một sự thay đổi đồng bộ từ nhận thức đến hành động từ cấp thấp nhất đến cấp cao nhất của công ty và với một khoản thời gian có thể nói là rất dài. Thay đổi văn hoá tổ chức còn ở trên cả tầm chiến lược . Nhưng điều này không phải là không thể. Thay đổi văn hoá gồm 3 bước chẩn đoán nhận thức và thực hiện thay đổi. Chẩn đoán là việc đánh giá thực trạng văn hoá của tổ chức và tìm hiểu phát hiện ra kiểu văn hoá mà tổ chức hướng đến trong tương lai. Nhận thức đây là bước so sánh văn hoá hiện tại và tương lai của tổ chức của tổ chức với tổ chức khác nếu thấy cần thiết để xác định các chi 81 tiết các yếu tố cụ thể cần thay đổi cái gì là cần thiết cái gì là không cần thiết để thay đổi văn hoá. Thực hiện thay đổi văn hoá là việc lựa chọn chiến lược thay đổi thiết kế chương trình thay đổi thiết kế chương trình truyền nhiều việc cần thiết khác để có thể thực hiện thay đổi văn hoá. Giai đoạn này còn bao gồm cả việc thực hiện thay đổi. Bước này là .