tailieunhanh - Quản trị học căn bản

Theo ch c năng nhà qu n tr ứ ả ị: là người hoạch định,tổ chức ,lãnh đạo và kiểm soát các hoạt động trong tổ chức nhằm đưa tổ chức đạt dc mục tiêu đề ra. 2. Theo hoạt động tác nghiệp: là người đảm nhận chức vụ nhất định trong tổ chức,điều khiển công việc của các bộ phận dưới quyền và chịu trách nhiệm cao nhất. = “Nhà Quản Trị” là chủ thể trong hệ thống quản trị,là người đưa ra các hoạt động quản trị | Nguyễn Cát Hải (NT) Nguễn Thị Hậu (TK) Lương Văn Hiếu Dương Văn Hà Trịnh Thị Thu Hiền Nguyễn Thị Thu Hiền Mạc Thị Hiền Nguyễn Thị Hiền Phạm Thị Mỹ Duyên Tóm tắt nội dung A-Lý Thuyết chức năng nhà quản trị 2. Theo hoạt động tác nghiệp B-Giải bài tập Phẩm chất của nhà quản trị “Đặng Lê guyên Vũ” Nhận xét về thế hệ nhà quản trị trẻ Việt Nam. Để trở thành “Nhà Quản Trị” bản thân chúng ta cần làm gì. Theo chức năng nhà quản trị: là người hoạch định,tổ chức ,lãnh đạo và kiểm soát các hoạt động trong tổ chức nhằm đưa tổ chức đạt dc mục tiêu đề ra. Theo hoạt động tác nghiệp: là người đảm nhận chức vụ nhất định trong tổ chức,điều khiển công việc của các bộ phận dưới quyền và chịu trách nhiệm cao nhất. => “Nhà Quản Trị” là chủ thể trong hệ thống quản trị,là người đưa ra các hoạt động quản trị. Phẩm chất “Nhà Quản Trị” của Đặng Lê Nguyên Vũ Tình yêu dân tộc nồng nàn lòng tự tôn-tự hào dân tộc. “Tôi chiến đấu vì thương hiệu Việt” “Tại sao tôi không thể thắng ngay trên đất nước của mình” . | Nguyễn Cát Hải (NT) Nguễn Thị Hậu (TK) Lương Văn Hiếu Dương Văn Hà Trịnh Thị Thu Hiền Nguyễn Thị Thu Hiền Mạc Thị Hiền Nguyễn Thị Hiền Phạm Thị Mỹ Duyên Tóm tắt nội dung A-Lý Thuyết chức năng nhà quản trị 2. Theo hoạt động tác nghiệp B-Giải bài tập Phẩm chất của nhà quản trị “Đặng Lê guyên Vũ” Nhận xét về thế hệ nhà quản trị trẻ Việt Nam. Để trở thành “Nhà Quản Trị” bản thân chúng ta cần làm gì. Theo chức năng nhà quản trị: là người hoạch định,tổ chức ,lãnh đạo và kiểm soát các hoạt động trong tổ chức nhằm đưa tổ chức đạt dc mục tiêu đề ra. Theo hoạt động tác nghiệp: là người đảm nhận chức vụ nhất định trong tổ chức,điều khiển công việc của các bộ phận dưới quyền và chịu trách nhiệm cao nhất. => “Nhà Quản Trị” là chủ thể trong hệ thống quản trị,là người đưa ra các hoạt động quản trị. Phẩm chất “Nhà Quản Trị” của Đặng Lê Nguyên Vũ Tình yêu dân tộc nồng nàn lòng tự tôn-tự hào dân tộc. “Tôi chiến đấu vì thương hiệu Việt” “Tại sao tôi không thể thắng ngay trên đất nước của mình” “Tôi luôn trăn trở trước hình ảnh đối thoại của đất nước mình” => Đó chính là động lực để ông quyết tâm xây dựng thương hiệu Trung Nguyên trên trường quốc tế 2. Có niềm đam mê và tâm huyết với ước mơ Được bầu chọn là “Nhà doanh nghiệp trẻ xuất xắc nhất Asean” Là người theo đuổi trái ngành đã học. Biết kìm nén trước sự giễu cợt của những người khác. Chịu khó tìm kiếm và học hỏi kinh nghiệm để tạo ra sản phẩm mới. Táo bạo,biết nhìn nhận vấn đề,nắm bắt cơ hội Nhận ra lợi thế cạnh tranh của mình. So sánh lợi thế với một số quốc gia khác. Biết nhìn nhận vấn đề theo nhiều chiều. Tự học hỏi,rèn luyện kỹ năng bản thân để có thể tự tin vào chính mình. Nhận xét chung Ưu điểm + có tính yêu nước,tự hào,tự tôn dân tộc + Năng động,sáng tạo,biết tiếp thu,nhạy bén trong công việc + Có quyết tâm,có tâm huyết,đam mêm và có bản lĩnh b. Nhược điểm + Thiếu tác phong công nhiệp + Được đào tạo mang nặng lý thuyết,thiếu kỹ năng thực hành + Thiếu kỹ năng mềm. + Bị ảnh hưởng bởi nạn chảy máu chất xám a. Khái Niệm