tailieunhanh - Tài liệu về Chất lượng cuộc sống chúng ta bị ảnh hưởng chỉ bởi 10% những điều chợt đến và 90% là do bởi cách thức mà ta đối phó lại nó như thế nào - Chương 2

Quá trình hình thành và phát triển Công ty P&G Vietnam được thành lập từ liên doanh giữa P&G và Ordesco trong năm1995. Sau đó công ty nâng cấp dây chuyền cũ hoặc lắp những dây chuyền mới như xà bông, dầu gội đầu, bột giặt Sau 5 năm hoạt động, công ty đã hòa vốn vào năm tài chính 2000/2001. Tỷ lệ tăng trưởng (theo doanh thu) của công ty trồi sụt trong những năm 1995 – 2000. Sang những năm tài chính 2001 – 2003 có sự tăng trưởng mạnh, năm sau gần như gấp đôi. | CHƯƠNG 2 CÔNG TY P G VÀ CÁC CHÍNH SÁCH ĐỘNG VIÊN GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ HOẠT ĐỘNG CÔNG TY Quá trình hình thành và phát triển Công ty P G Vietnam được thành lập từ liên doanh giữa P G và Ordesco trong năm1995. Sau đó công ty nâng cấp dây chuyền cũ hoặc lắp những dây chuyền mới như xà bông dầu gội đầu bột giặt . Sau 5 năm hoạt động công ty đã hòa vốn vào năm tài chính 2000 2001. Tỷ lệ tăng trưởng theo doanh thu của công ty trồi sụt trong những năm 1995 - 2000. Sang những năm tài chính 2001 - 2003 có sự tăng trưởng mạnh năm sau gần như gấp đôi năm trước chủ yếu là dựa vào thị trường xuất khẩu. Chức năng và nhiệ m v ụ Chiến lược của công ty là đa dạng hóa ngành hàng tiêu dùng và thị trường xuất khẩu nhờ sự hỗ trợ của công ty mẹ nhằm tận dụng công suất các dây chuyền. Tập trung một số mặt hàng chủ lực trong nội địa. Sản xuất hàng chất lượng cao với giá cả cạnh tranh Sử dụng nguồn lực có hiệu quả thông qua đào tạo và huấn luyện những kỹ năng cần thiết. Đầu tư nhân lực và vật lực cho những cải tiến nhằm giúp giảm chi phí sản xuất. Cơ cấu tổ chức P G là công ty đa quốc gia có trụ sở chính tại Cincinnati Ohio Mỹ. Công ty sản xuất hơn 300 loại mặt hàng khác nhau nhưng có thể chia thành những ngành hàng chính như chất tẩy rửa Fabric Home Care mỹ phẩm và chăm sóc tóc Beauty Care chăm sóc sức khỏe Health Care thực phẩm Food Beverage Care giấy vệ sinh Baby Feminine Family Care . Trước đây mô hình quản lý của công ty trên toàn cầu được phân chia theo địa lý gồm bốn khu vực regional Khu vực Bắc Mỹ North America Khu vực Nam My Latin America Khu vực Châu âu Trung Đông Châu phi Europe Middle East Africa Khu vực Châu Á Asia Pacific Ngoài ra các bộ phận chức năng sẽ được quản lý theo ngành dọc. Tuy nhiên từ năm 2000 đến năm 2005 công ty sẽ chuyến từng bước từ mô hình tổ chức cũ có cấu trúc quản lý và phân bậc tập trung theo vùng địa lý sang sang cấu trúc GBU như hình Cấu trúc mới cơ bản gồm 5 GBU và kèm theo 3 MDO cho những thị trường đang phát triến. Cấp dưới