tailieunhanh - Quản trị dự án và nhà quản trị dự án part 3

. Khách hàng ít khi hiểu rõ rằng đôi khi dự án chỉ mang lại một thay đổi đơn giản song trong thực tế đó có thể là một xáo trộn lớn. Vấn đề càng trở nên tồi tệ hơn nếu đ nhóm đề xuất dự án có thiên hướng dẫn dắt các khách hàng tiềm năng tin rằng các thay đổi có thể được xử lý một cách dễ dàng quá trình triển khai dự án. | Chương 2 Lựa chọn dự án là nguyên nhân gây nảy sinh các mâu thuẫn và kiện tung giữa tổ chức thực hiệndự án và khách hàng. Khách hàng ít khi hiểu rõ rằng đôi khi dự án chỉ mang lại một thay đổi đơn giản song trong thực tế đó có thể là một xáo trộn lớn. Vấn đề càng trở nên tồi tệ hơn nếu đ nhóm đề xuất dự án có thiên hướng dẫn dắt các khách hàng tiềm năng tin rằng các thay đổi có thể được xử lý một cách dễ dàng quá trình triển khai dự án. Kinh nghiệm Mọi đề xuất đều được củng cố bằng phần mô tả những kinh nghiệm đã có của nhóm đề xuất. Nó bao gồm danh mục nhân sự chủ chốt của dự án cùng với chức danh và yêu cầu trình độ. Đối với khách hàng bên ngoài một bản trích ngang lý lịch và quá trình công tác của từng người cần được gởi kèm. Khi chuẩn bị phần này và các phần khác của đề xuất nhóm đề xuất cần nhớ rằng mục đích chủ yếu của tài liệu là thuyết phục các quỹ tài chính tiềm năng rằng nhóm đề xuất và dự án là rất đáng được hỗ trợ. Các đề xuất nên được viết theo nguyên tắc này. KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH- QUẢN TRỊ Dự ÁN 38 Câu hỏi 1. 4 bộ phận của một đề xuất dự án là gì 2. Các nhà quản trị thường sử dụng các tiêu chí gì để đánh giá các mô hình lựa chọn Theo bạn họ nên sử dụng những tiêu chí gì 3. So sánh mô hình Yêu cầu cạnh tranh và mô hình yêu cầu hoạt động . Ưu và nhược điểm của từng loại 4. Mô hình Sacred Cow là gì Hãy cho một vài ví dụ. 5. Nêu ví dụ về tiến trình Q-Sort để lựa chọn dự án. 6. Hãy nêu một số giới hạn của các mô hình lựa chọn dự án. 7. Sự khác biệt giữa đo lường định tính và đo lường định lượng 8. Mô hình chiết khấu dòng ngân quỹ đã khắc phục các nhược điểm của mô hình thời gian hoàn vốn và tỷ lệ thu hồi bình quân như thế nào 9. Hãy nêu một số ưu nhược điểm của mô hình lợi nhuận tỷ suất sinh lợi 10. Phân tích độ nhạy được sử dụng trong lựa chọn dự án như thế nào 11. So sánh rủi ro và không chắc chắn. Mô tả cách tiếp cận cửa sổ kinh nghiệm Câu hỏi thảo luận 12. Sự khác biệt thực sự giữa mô hình tỷ suất sinh lợi và mô hình cho điểm là gì Mô tả một mô .

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị chiến lược
• chiến lược kinh doanh
• chiến lược marketing
• tài liệu quản trị
• giáo trinh quản trị
• Bài giảng Quản trị chiến lược
• Tổng quan chiến lược
• Môi trường chiến lược
• Các giai đoạn quản trị chiến lược
• Quy trình quản trị chiến lược
• Vai trò của quản trị chiến lược
• Giáo trình quản trị chiến lược
• Đề thi quản trị chiến lược
• Bài tập quản trị chiến lược
• Tài liệu quản trị chiến lược
• Báo cáo quản trị chiến lược
• Bài giảng chiến lược
• Lý thuyết quản trị chiến lược
• Vai trò quản trị chiến lược
• Mô hình quản trị chiến lược
• Hệ thống chiến lược
• Bản chất của quản trị chiến lược
• Quản trị Chiến lược trong thực tiễn
• Quản trị chiến lược kinh doanh
• Giá trị gia tăng chiến lược kinh doanh
• Nguyên lý phát triển chiến lược kinh doanh
• Nội dung phát triển chiến lược kinh doanh
• Các cấp quản trị chiến lược
• Quản trị thị trường chiến lược
• Bài giảng Quản trị thị trường chiến lược
• Nội dung quản trị thị trường chiến lược
• Xu thế quản trị thị trường chiến lược
• Tổng quan về chiến lược
• Vai trò của chiến lược kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh quốc tế
• Phân tích chiến lược
• Thực thi chiến lược
• Đánh giá chiến lược
• Các vấn đề quản trị
• Kế toán quản trị chiến lược
• Bài giảng Kế toán quản trị chiến lược
• Kế toán quản trị
• Bản chất kế toán quản trị chiến lược
• Kỹ thuật kế toán quản trị chiến lược
• Quản trị chi phí chiến lược