tailieunhanh - Nội dung và vai trò của các vấn đề quản trị trong thực hiện chiến lược.

Khái niệm: Mục tiêu ngắn hạn là những kết quả kinh doanh mà doanh nghiệp muốn đạt tới trong ngắn hạn(trong năm). | 1/Khái niệm: Mục tiêu ngắn hạn là những kết quả kinh doanh mà doanh nghiệp muốn đạt tới trong ngắn hạn(trong năm). I/ XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU NGẮN HẠN (mục tiêu năm). 2/Các nguyên tắc cơ bản để xác định mục tiêu ngắn hạn. Xác định các mục tiêu ngắn hạn trên cơ sở mục tiêu dài hạn. Mục tiêu nên cụ thể, đo lường được, có thời hạn thực hiện. Ví dụ: Phải có thêm 20 khách hàng trong thời gian từ giờ đến 5 tháng sau. Mục tiêu đặt ra phải phù hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp. Chỉ xây dựng những mục tiêu cần thiết. Thường xuyên xem lại mục tiêu để điều chỉnh cho phù hợp với thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Mục tiêu dài hạn của tổng công ty TN tăng gấp đôi trong 2 năm tới thông qua thâm nhập và phát triển TT ( TN hiện tại 2 triệu usd). Chi nhánh 1 Mục tiêu hàng năm Tăng TN bộ phận 40% trong năm nay, 40% trong năm tới ( TN hiện tại một triệu usd). Chi nhánh 2 Mục tiêu hàng năm Tăng TN bộ phận 40% trong năm nay, 40% trong năm tới ( TN hiện tại 0,5 triệu usd). Chi | 1/Khái niệm: Mục tiêu ngắn hạn là những kết quả kinh doanh mà doanh nghiệp muốn đạt tới trong ngắn hạn(trong năm). I/ XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU NGẮN HẠN (mục tiêu năm). 2/Các nguyên tắc cơ bản để xác định mục tiêu ngắn hạn. Xác định các mục tiêu ngắn hạn trên cơ sở mục tiêu dài hạn. Mục tiêu nên cụ thể, đo lường được, có thời hạn thực hiện. Ví dụ: Phải có thêm 20 khách hàng trong thời gian từ giờ đến 5 tháng sau. Mục tiêu đặt ra phải phù hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp. Chỉ xây dựng những mục tiêu cần thiết. Thường xuyên xem lại mục tiêu để điều chỉnh cho phù hợp với thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Mục tiêu dài hạn của tổng công ty TN tăng gấp đôi trong 2 năm tới thông qua thâm nhập và phát triển TT ( TN hiện tại 2 triệu usd). Chi nhánh 1 Mục tiêu hàng năm Tăng TN bộ phận 40% trong năm nay, 40% trong năm tới ( TN hiện tại một triệu usd). Chi nhánh 2 Mục tiêu hàng năm Tăng TN bộ phận 40% trong năm nay, 40% trong năm tới ( TN hiện tại 0,5 triệu usd). Chi nhánh 3 Mục tiêu hàng năm Tăng TN bộ phận 50% trong năm nay, 50% trong năm tới ( TN hiện tại 0,5 triệu usd). MT hàng năm Phát triển 2 sp mới & được tiếp thị thành công trong năm nay. xuất MT hàng năm Tăng 30% năng lực sản xuất trong năm nay. thị MT hàng năm Tăng 40% số nhân viên bán hàng trong năm nay. chính MT hàng năm Nhận được sự hỗ trợ tài chính 400 ngàn usd trong 6 tháng tới. sự MT hàng năm Giảm tỷ lệ vắng mặt từ 10% xuống 5% trong năm nay. Ví dụ: Hệ thống thứ bậc của mục tiêu của doanh nghiệp trò của xác định mục tiêu. Cơ sở cho sự phân phối các nguồn lực. Một cơ chế chủ yếu để đánh giá các quản trị viên. Lập ra các ưu tiên của tổ chức, của bộ phận và của các phòng ban. Công cụ chính để kiểm soát sự tiến triển theo hướng đạt được các mục tiêu dài hạn. 1/Một số chính sách cơ bản trong doanh nghiệp Chính sách marketing Chính sách tài chính Chính sách R&D Chính sách nhân sự Chính sách sản xuất tác nghiệp Xây dựng các chính sách là xây dựng .

• Quản trị kinh doanh
• quản trị dự án
• mẹo quản trị
• phương pháp quản trị
• kỹ năng quản trị
• quản trị doanh nghiệp
• Bài giảng quản trị dự án
• Lý thuyết quản trị dự án
• Tài liệu quản trị dự án
• Tổng quan về quản trị dự án
• Vai trò của quản trị dự án
• Quản trị dự án đầu tư
• Giáo án quản trị dự án đầu tư
• Bài giảng quản trị dự án đầu tư
• Bài tập quản trị dự án đầu tư
• Tiểu luận quản trị dự án đầu tư
• Quản lý dự án đầu tư
• Quản lý tiến độ dự án đầu tư
• Quản lý chất lượng dự án đầu tư
• Bài tập quản trị dự án
• Dự án đầu tư nước ngoài
• Đặc trưng quản trị dự án
• Công tác quản trị dự án
• Tổ chức quản trị dự án
• Quản trị thời gian dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Nội dung quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Công cụ quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Công tác kiểm soát chất lượng dự án
• Dự toán chi phí
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Khởi sự dự án
• Dự án đầu tư
• Lập dự án đầu tư
• Công nghệ dự án đầu tư
• Tài chính dự án đầu tư
• Môi trường dự án đầu tư
• Phân phối nguồn lực dự án đầu tư
• Chi phí quản lý dự án
• Quy trình quản lý dự án
• Tổ chức quản lý dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Thiết kế cơ cấu tổ chức dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Tiểu luận quản trị dự án
• Dự án giàn thép đỗ xe
• Đề tài quản trị dự án
• Quản trị thời gian
• Quản trị tiến độ dự án đầu tư
• Mạng công việc của dự án đầu tư
• Kỹ thuật kiểm soát dự án đầu tư
• Điều phối tiến độ dự án đầu tư
• Quản lý thời gian dự án
• Quản trị chất lượng dự án
• Quản trị rủi ro dự án
• Bài giảng Quản trị dự án trên máy tính
• Quản trị dự án với Microsoft Project
• Quản trị dự án trên máy tính
• Khái niệm dự án
• Ý nghĩa của dự án
• Công tác phê duyệt dự án
• Thiết lập dự án
• Lựa chọn dự án đầu tư
• Quản trị thời gian thực hiện dự án
• Quản trị chi phí thực hiện dự án
• Đề trắc nghiệm quản trị dự án
• Trắc nghiệm quản trị dự án
• Bài tập quản lý dự án