tailieunhanh - Học phần: Quản trị nguồn nhân lực

NNL của một tổ chức là toàn bộ các cá nhân của tổ chức có vai trò khác nhau và được liên kết với nhau theo những mục tiêu nhất định hoăc có huy động được nhămg thự trị NNL là hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo - phát triển và duy trì con người của một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho tổ chức và cho mọi thành viên | Quản trị nguồn nhân lực Học phần: Gồm Quản trị nguồn nhân lực 1 Quản trị nguồn nhân lực 2 TÓM TẮT 1- Tổng số tiết : 60 - Lý thuyết : 45 - Bài tập, thảo luận : 15 2- Nội dung (có 3 phần lớn): ● Thu hút nguồn nhân lực. ● Đào tạo và phát triển. ● Duy trì nguồn nhân lực. 3 – Hình thức thi: tự luận 3- Tài liệu học tập và tham khảo: Tài liệu chính: Giáo trình quản trị nguồn nhân lực, Trường đại học Kinh tế TP. HCM, NXB ĐHQG ( 2007) Tài liệu tham khảo Quản trị nguồn nhân lực, Trần Kim Dung, NXB Giáo dục, 2001 Quản trị nhân sự, Nguyễn Hữu Thân , NXB Thống kê 2004 Quản trị nguồn nhân lực, Gorge. J. Borjas – Vũ Trọng Hùng, NXB Thống kê, 2000 Tiêu chí Quản trị nhân sự Quản trị nguồn nhân lực Quan ñieåm chung Lao ñoäng laø chi phí ñaàu vaøo Nguoàn nhaân löïc laø taøi saûn quyù caàn phaùt trieån Muïc tieâu ñaøo taïo Giuùp nhaân vieân thích nghi ôû vò trí cuûa hoï Ñaàu tö vaøo phaùt trieån nguoàn nhaân löïc Vieãn caûnh Ngaén haïn vaø trung haïn Daøi haïn Lôïi theá caïnh tranh Thò tröôøng vaø coâng | Quản trị nguồn nhân lực Học phần: Gồm Quản trị nguồn nhân lực 1 Quản trị nguồn nhân lực 2 TÓM TẮT 1- Tổng số tiết : 60 - Lý thuyết : 45 - Bài tập, thảo luận : 15 2- Nội dung (có 3 phần lớn): ● Thu hút nguồn nhân lực. ● Đào tạo và phát triển. ● Duy trì nguồn nhân lực. 3 – Hình thức thi: tự luận 3- Tài liệu học tập và tham khảo: Tài liệu chính: Giáo trình quản trị nguồn nhân lực, Trường đại học Kinh tế TP. HCM, NXB ĐHQG ( 2007) Tài liệu tham khảo Quản trị nguồn nhân lực, Trần Kim Dung, NXB Giáo dục, 2001 Quản trị nhân sự, Nguyễn Hữu Thân , NXB Thống kê 2004 Quản trị nguồn nhân lực, Gorge. J. Borjas – Vũ Trọng Hùng, NXB Thống kê, 2000 Tiêu chí Quản trị nhân sự Quản trị nguồn nhân lực Quan ñieåm chung Lao ñoäng laø chi phí ñaàu vaøo Nguoàn nhaân löïc laø taøi saûn quyù caàn phaùt trieån Muïc tieâu ñaøo taïo Giuùp nhaân vieân thích nghi ôû vò trí cuûa hoï Ñaàu tö vaøo phaùt trieån nguoàn nhaân löïc Vieãn caûnh Ngaén haïn vaø trung haïn Daøi haïn Lôïi theá caïnh tranh Thò tröôøng vaø coâng ngheä Chaát löôïng nguoàn nhaân löïc Cô sôû cuûa naêng suaát vaø chaát löôïng Maùy moùc + Toå chöùc Coâng ngheä + Toå chöùc + Chaát löôïng nguoàn nhaân löïc Caùc yeáu toá ñoäng vieân Tieàn vaø thaêng tieán ngheà nghieäp Tính chaát coâng vieäc + Thaêng tieán + Tieàn Thaùi ñoä ñoái vôùi söï thay ñoåi Nhaân vieân thöôøng choáng laïi söï thay ñoåi Nguoàn nhaân löïc coù theå thích öùng, ñoái maët vôùi söï thaùch thức SÖÏ KHAÙC BIEÄT GIÖÕA QUAÛN TRÒ NHAÂN SÖÏ VAØ QUAÛN TRÒ NGUOÀN NHAÂN LÖÏC Chương I: Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực 1- Khái niệm và tầm quan trọng của quản trị NNL. . Khái niệm. ● Nguồn nhân lực: NNL của một tổ chức là toàn bộ các cá nhân của tổ chức có vai trò khác nhau và được liên kết với nhau theo những mục tiêu nhất định hoăc có huy động được nhămg thự hiện Quản trị nguồn nhân lực: Quản trị NNL là hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo - phát triển và duy trì con người của một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho tổ chức