tailieunhanh - Chương trình giảng dạy kinh tế Fulbright - Thẩm định dự án part 4

Có phải vấn đề này chỉ chứa đựng các khía cạnh định lượng? Có Không Có các qui tắc phát biểu liệu một giải pháp vấn đề có thể chấp nhận được hay không có? Không = vấn đề không rõ ràng Có = vấn đề được xác định rõ ràng Có phải đã có sẵn một thủ tục theo phân tích có thể áp dụng? hay có thể tìm ra một thủ tục như thế? | Thaim iSlõnh Dõi Ain Bai hoc Chõông trình giaing day kinh tei Fulbright Niein khoia 2005-2006 Successful Decision-making Phain Mot Chõông 4 Thui tuic Ra Quyet hõnh Có phải vấn đề này chỉ chứa đựng các khía cạnh định lượng Không 3 Có Có các qui tắc phát biểu liệu một giải pháp vấn đề có thể chấp nhận được hay không có Không vấn đề không rõ ràng Có vấn đề được xác định rõ ràng Có phải đã có sẵn một thủ tục theo phân tích có thể áp dụng hay có thể tìm ra một thủ tục như thế Không vấn đề được cấu trúc kém Có vấn đề được cấu trúc tốt Sử dụng thủ tục ơristic Sử dụng thủ tục phân tích Hình Ba yêu cầu đối với việc sử dụng thủ tục ra quyết định theo phân tích Rudolf Grunig and Riichard Kuhn 10 Biein dõch Nguyen Thõ Xinh Xinh Thaim iSlõnh Dõi Ain Bai hoc Chõông trình giang day kinh tei Fulbright Niein khoia 2005-2006 Successful Decision-making Phain Mot Chõông 4 Thui tuic Ra Quyet hõnh . Các thí dụ về các loại thủ tục ra quyết định khác nhau. Nhằm cung cấp cho người đọc một khái niệm cụ thể hơn về các loại thủ tục ra quyết định khác nhau bây giờ chúng tôi sẽ trình bày ba thí dụ về các loại thủ tục này. Điều này sẽ có thể làm sáng tỏ những khác biệt giữa các loại thủ tục khác nhau này. Vì Phần II mô tả đầy đủ về thủ tục ra quyết định ơristic heuristic tổng quát nên tạm thời chúng tôi có thể bỏ qua một thí dụ thuộc loại thủ tục này Chương 5 sẽ đưa ra một cái nhìn khái quát về loại thủ tục này. Chúng tôi trình bày thủ tục nhằm xây dựng một chiến lược của công ty được xem như là một thí dụ về thủ tục ra quyết định ơristic chuyên biệt. Dựa trên việc phân tích danh mục đầu tư và lập kế hoạch Hill Jones 1992 trang 281 và các trang tiếp theo thủ tục này được sử dụng để sắp xếp các vị trí trên thị trường mục tiêu và các ưu tiên đầu tư đối với những hoạt động kinh doanh khác nhau của một công ty được đa dạng hóa về vị trí địa lý và hay về dãy sản phẩm của công ty. Grnig Khn 2005 trang 33 và các trang tiếp theo . Việc xây dựng chiến lược công ty được thực hiện theo năm bước .