tailieunhanh - Tuyển dụng “sao” - nỗi niềm biết tỏ cùng ai? (Phần 1)

Một điều có vẻ như nghịch lý nhưng lại là sự thật một trăm phần trăm: những người nổi tiếng, những “ngôi sao” sáng mà bạn luôn mơ ước “tậu” về và cuối cùng, sau khi móc hầu bao để chi một khoản tiền khổng lồ, bạn đã có được họ thì tiếc thay: họ lại không tỏa sáng ở công ty bạn như đã từng sáng chói ở chỗ làm cũ. Các tổng giám đốc thường bỏ rất nhiều thời gian để săn lùng những chuyên gia tài năng nhất trong lĩnh vực. Các nhà lãnh đạo gần như không. | Tuyển dụng sao - nỗi niềm biết tỏ cùng ai Phần 1 Một điều có vẻ như nghịch lý nhưng lại là sự thật một trăm phần trăm những người nổi tiếng những ngôi sao sáng mà bạn luôn mơ ước tậu về và cuối cùng sau khi móc hầu bao để chi một khoản tiền khổng lồ bạn đã có được họ thì tiếc thay họ lại không tỏa sáng ở công ty bạn như đã từng sáng chói ở chỗ làm cũ. Các tổng giám đốc thường bỏ rất nhiều thời gian để săn lùng những chuyên gia tài năng nhất trong lĩnh vực. Các nhà lãnh đạo gần như không đắn đo gì khi mời những chuyên gia nổi tiếng và đắt tiền về làm việc kể cả trong thời buổi khó khăn một khi họ đã tìm được những ngôi sao này đối với họ việc tìm kiếm người tài là điều hết sức quan trọng không thể chậm trễ cũng như không thể giao cho một ai khác. Khi thảo luận điều kiện làm việc ý muốn có được trong đội ngũ của mình những nhà chuyên nghiệp xuất sắc thường mạnh đến nỗi nhà lãnh đạo sẵn sàng đáp ứng tất cả các yêu sách của các ngôi sao từ lương bổng các loại tiền thưởng đến cả quyền tham gia cổ đông. Nói cho cùng thì làm sao có thể nói chuyện tiết kiệm ở đây được khi mà trong thời đại kinh tế tri thức chỉ có thể thắng được đối thủ cạnh tranh nếu có trong tay những đại diện tiên phong trong lĩnh vực của mình ở mọi cấp độ của công ty Có vậy thì người lãnh đạo mới có thể nhìn thấy trước được những thay đổi biết nhanh chóng thích nghi và đưa ra những quyết định đúng đắn. Hơn nữa những con người hạng nhất bao giờ cũng đầy tham vọng thông minh năng động và tài năng hơn người. Giấm một ngôi sao trong công ty thì lâu quá - thôi thì đơn giản là mời người mới đến - và chẳng cần bận tâm đến những nhân viên hạng hai . Những ngôi sao mới sẽ kéo họ lên cùng trên đường đến đỉnh cao Ý nghĩ trên là tương đối phổ biến. Trong suốt một thập kỷ qua những cuốn sách thông minh và những Guru tên tuổi trong ngành quản trị đều truyền bá tư tưởng này bằng cách này hay cách khác. Nói cho cùng thì quan điểm này nằm trong nền tảng của những chiến lược nhân sự của nhiều công ty. Và cũng giống như .