tailieunhanh - Bài tập về thù lao

Tài liệu tham khảo Bài tập về thù lao, Khen thưởng và Lương bổng | Việc chấm điểm thi đua do trưởng phòng thực hiện và báo cáo tổng hợp kết quả cho ban giám đốc vào cuối tháng. Trong thời gian đầu chế độ lương này rất có tác dụng kích thích nhân viên làm việc tốt. Tuy nhiên, gần đây giám đốc ngân hàng nhận thấy chế dộ trả công này không kích thích nhân viên giỏi nữa. Phòng kinh doanh, bộ phận tạo ra doanh thu cho ngân hàng, chỉ có 4 nhân viên, ngoài việc phải thực hiện các chức năng chính trong phòng như cho vay, đòi nợ còn phải thực hiện thêm nhiều công việc khác, lẽ ra các phòng ban khác ( như tổ chức hành chính, tài vụ ) phải thực hiện nhưng vì nhân viên trong các phòng này có trình độ chuyên môn thấp, không làm được. Do phải kiêm nhiệm nhiều việc, nhân viên của phòng kinh doanh thường không thể thực hiện hết khối lượng công việc giao, kết quả là họ thường bị điểm thi đua thấp, mặc dù họ là người làm việc năng động, tích cực nhất trong ngân hàng. Trong khi đó, ở các phòng ban khác, nhân viên không có năng lực, làm việc với năng suất thấp nhưng không vi phạm kỷ luật gì, lại thường được điểm thi đua cao. Giám đốc ngân hàng cũng băn khoăn không biết nên giải quyết tình trạng các nhân viên cũ của ngân hàng làm việc từ thời hàng còn là quỹ tín dụng, nay đều ở tuổi 34 -40, tuy chấp hành nghiêm chỉnh nội quy làm việc nhưng không có năng lực chuyên môn, hiệu quả làm việc rất thấp, nếu cho nghỉ việc, sẽ không thể kiếm được việc làm mới.