tailieunhanh - Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (P.14)

Tham khảo tài liệu 'khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty ()', kỹ năng mềm, tâm lý - nghệ thuật sống phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty Phong cách lãnh đạo là cách thức và phương pháp mà theo đó nhà lãnh đạo có thể vạch ra các định hướng kế hoạch thực hiện cũng như sự động viên mọi người. Năng lực và phong cách lãnh đạo Có ba phong cách lãnh đạo khác nhau Độc đoán - Authoritarian Chung sức - Participative Uỷ thác - Delegative Mặc dù phần lớn các nhà lãnh đạo đều sử dụng đồng thời cả ba phong cách trên nhưng thông thường sẽ có một phong cách được coi là chiếm ưu thế vượt trội hơn cả và các nhà lãnh đạo kém năng lực sẽ có xu hướng theo đuổi vào một phong cách duy nhất. Độc đoán chuyên quyền - Authoritarian autocratic Phong cách lãnh đạo này xuất hiện khi các nhà lãnh đạo nói với các nhân viên chính xác những gì họ muốn các nhân viên làm và làm ra sao mà không kèm theo bất kỳ lời khuyên hay hướng dẫn nào cả. Phong cách này chỉ được sử dụng trong một vài hoàn cảnh đặc biệt nào đó chẳng hạn như khi bạn có đầy đủ thông tin để giải quyết vấn đề khi bạn không có nhiều thời gian hay khi các nhân viên đã có động lực tốt để làm việc. Một vài người cho rằng phong cách lãnh đạo này có biểu hiện là quát tháo vô lối sử dụng ngôn từ thiếu văn hoá cấp trên hành xử với cấp dưới chủ yếu bằng hành động đe doạ hay lạm dụng quyền lực. Tuy nhiên trên thực tế phong cách lãnh đạo độc đoán không phải như vậy mọi người đã hiểu nhầm sang phong cách lãnh đạo nghiệp dư và lạm dụng được gọi là Làm sếp với mọi người xung quanh Bossing people around . Và đó không phải là cách thức hành xử tốt của một nhà lãnh đạo thực thụ. Phong cách lãnh đạo này chỉ nên sử dụng trong các trường hợp thật cần thiết mà thôi. Nếu có thời gian và muốn có thêm sự gắn bó động viên từ các nhân viên của mình bạn nên sử dụng phong cách lãnh đạo chung sức. Chung sức dân chủ - Participative democratic Với phong cách lãnh đạo này nhà lãnh đạo sẽ để một hoặc một vài nhân viên tham gia vào quá trình ra quyết định xác định xem những gì cần phải làm và làm như thế nào . Tuy nhiên nhà lãnh đạo vẫn sẽ duy trì cho mình .