tailieunhanh - Văn hóa tổ chức và nghệ thuật lãnh đạo

“Văn hóa công ty” đã trở thành một loại ngôn ngữ thời trang của các nhà quản trị kinh doanh Hoa Kỳ kể từ thập niên 1960 - 1970. Dĩ nhiên, giống như bao loại thời trang trí thức khác, thuật ngữ này cũng có khả năng đi vào quên lãng trong một tương lai không xa, nhưng cho dù có phải vào “viện bảo tàng”, khái niệm “văn hóa tổ chức/công ty” nhất định cũng để lại một dấu ấn sâu đậm trong công tác quản lý tổ chức nói chung và công tác quản trị kinh doanh nói. | Văn hóa tổ chức và nghệ thuật lãnh đạo Văn hóa công ty đã trở thành một loại ngôn ngữ thời trang của các nhà quản trị kinh doanh Hoa Kỳ kể từ thập niên 1960 - 1970. Dĩ nhiên giống như bao loại thời trang trí thức khác thuật ngữ này cũng có khả năng đi vào quên lãng trong một tương lai không xa nhưng cho dù có phải vào viện bảo tàng khái niệm văn hóa tổ chức công ty nhất định cũng để lại một dấu ấn sâu đậm trong công tác quản lý tổ chức nói chung và công tác quản trị kinh doanh nói riêng. Văn hóa tổ chức công ty là gì Tổng hợp các quan điểm của Deal Kennedy Peters Waterman và Geert Hofstede có thể xác định năm đặc trưng cơ bản của văn hóa tổ chức công ty 1. Tính tổng thể Văn hóa của toàn bộ tổ chức nhìn từ góc độ tổng thể không phải là một phép cộng đơn thuần các yếu tố rời rạc đơn lẻ. 2. Tính lịch sử Văn hóa tổ chức công ty bắt nguồn từ lịch sử hình thành và phát triển của tổ chức công ty. 3. Tính nghi thức Mỗi tổ chức công ty thường có nghi thức biểu tượng đặc trưng. Chẳng hạn trong các công ty Hàn Quốc hay Nhật Bản các nhân viên thường hô to các khẩu hiệu của công ty khi cuộc họp kết thúc. 4. Tính xã hội Văn hóa tổ chức công ty do chính tổ chức công ty sáng tạo duy trì và có thể phá vỡ. Nói cách khác văn hóa tổ chức công ty không giống như văn hóa dân tộc là một kiến lập xã hội. 5. Tính bảo thủ Văn hóa tổ chức công ty một khi đã được xác lập thì sẽ khó thay đổi theo thời gian giống như văn hóa dân tộc. Nói gọn lại như Hofstede đã định nghĩa văn hóa tổ chức công ty là lập trình tập thể một đầu óc có tính khu biệt các thành viên của một tổ chức này với các tổ chức khác . Hai khái niệm quan trọng nhất trong định nghĩa này là lập trình và khu biệt . Các cá nhân trực thuộc một tổ chức được lập trình để hành động hay ứng xử theo một mô hình nhất định. Mô hình này có những nét khu biệt giúp chúng ta có thể phân biệt một tổ chức này với những tổ chức khác. Theo quan điểm của Peters và Waterman một công ty cần phải xây dựng một mô hình văn hóa mạnh để có thể định vị sâu .