tailieunhanh - Các phong cách lãnh đạo. Phần 2

Người lãnh đạo theo phong cách Participative thường không chuyên quyền tự mình ra quyết định. Trái lại, con người này thường có xu hướng đưa thêm người khác vào quá trình ra quyết định, bao gồm cả người dưới quyền, đồng nghiệp, những người giỏi hơn và những người có liên quan khác. | Các phong cách lãnh đạo - Participative Leader Participative Leadership Phong cách lãnh đạo hợp tác Các giả định Việc cùng tham gia vào quá trình ra quyết định giúp cho những người sẽ phải đưa ra quyết định nắm bắt tốt hơn vấn đề cần giải quyết. Con người thường sẽ tích cực tham gia vào những việc mà trước đó bản hân họ có tham gia ở mức độ nhất định vào quá trình ra quyết định. Con người sẽ ít tranh đua và hỗ trợ nhau tốt hơn nếu họ cùng làm vì mục đích chung. Khi nhiều người cùng nhau ra quyết định sự cam kết của mỗi người vào người khác sẽ cao hơn và do đó cam kết chung vào công việc sẽ cao hơn. Một quyết định do nhiều người cùng đưa ra sẽ tốt hơn do một người thực hiện. Phong cách Người lãnh đạo theo phong cách Participative thường không chuyên quyền tự mình ra quyết định. Trái lại con người này thường có xu hướng đưa thêm người khác vào quá trình ra quyết định bao gồm cả người dưới quyền đồng nghiệp những người giỏi hơn và những người có liên quan khác. Tuy nhiên do việc trao truyền hoặc từ chối cho một người cấp dưới tham gia vào quá trình ra quyết định thường là ý định chợt nảy ra của người quản lý nên hầu hết các hoạt động tham gia ra quyết định kể trên thường được thực hiện với một nhóm mang tính tức thời. Câu hỏi về khả năng tham gia và tác động đến quyết định mà mỗi người trong nhóm này được cho phép hoàn toàn tùy thuộc vào các cơ sở tham chiếu và niềm tin của người quản lý sẽ có nhiều mức độ tham gia khác nhau mô tả như trong bảng dưới Không có tham gia Mức độ ham gia cao Quyết định hoàn toàn do người lãnh đạo đưa ra Người lãnh đạo đề xuất phương án lắng nghe phản hồi để có quyết định cuối cùng Cả nhóm đề xuất phương án người lãnh đạo đưa ra quyết định cuối cùng Người lãnh đạo hợp tác công bằng với các thành viên khác cùng ra quyết định Người lãnh đạo giao toàn bộ trách nhiệm ra quyết định cho nhóm Ngoài năm khoảng cơ bản này có rất nhiều mức độ biến thể khác chẳng hạn mức độ khi người lãnh đạo truyền đạt lại ý tưởng và yêu cầu với nhóm sẽ tham gia làm.