tailieunhanh - Phát huy tiềm lực của nhân viên trẻ

Trong xí nghiệp hiện đại, người trẻ thường thường chiếm đa số trong cán bộ công nhân viên. Họ trẻ khoẻ, làm việc nhiệt tình, là sức mạnh của xí nghiệp. Người lãnh đạo biết đặc điểm này của những nhân viên trẻ, giỏi dẫn dắt, giỏi sử dụng các biện pháp hay có thể khơi dậy mạnh mẽ sức sáng tạo vô cùng của họ, khiến xí nghiệp tiến mạnh lên phía trước. Nhân viên trẻ nói chung phân làm ba loại: 1. Tràn đầy nhiệt tình 2. Làm việc hơi quá mức, muốn độc lập 3. Thuận theo mệnh lệnh,. | r l r à À Ầ 1 I A. A. À Phát huy tiềm lực của nhân viên trẻ Trong xí nghiệp hiện đại người trẻ thường thường chiếm đa số trong cán bộ công nhân viên. Họ trẻ khoẻ làm việc nhiệt tình là sức mạnh của xí nghiệp. Người lãnh đạo biết đặc điểm này của những nhân viên trẻ giỏi dẫn dắt giỏi sử dụng các biện pháp hay có thể khơi dậy mạnh mẽ sức sáng tạo vô cùng của họ khiến xí nghiệp tiến mạnh lên phía trước. Nhân viên trẻ nói chung phân làm ba loại 1. Tràn đầy nhiệt tình 2. Làm việc hơi quá mức muốn độc lập 3. Thuận theo mệnh lệnh chỉ cân có việc làm Cho dù họ thuộc loại nào họ đều rất tích cực chỉ là chưa hiểu tự phát huy như thế nào hoặc là căn bản không muốn phát huy. Là cấp trên là lãnh đạo của họ phải khơi dậy sự tích cực của họ. Đó là trách nhiệm không thể trốn tránh. Vậy thì giúp nhân viên phát huy tính tích cực như thế nào Giao cho họ môt số việc tương đối nặng Nhiều vị lãnh đạo quen chỉ giao những việc nặng cho một số nhân viên nào đó mà không hề hiểu những nhân viên khác có đảm nhận được việc đó hay không Cứ thế dẫn đến có một số người bận quá mức làm không hết việc một số khác lại nhàn tản bị bỏ quên. Tạo cho nhân viên cách làm đúng đắn Có một số nhân viên cấp tiếp quá mức hiểu nhâm xung động là tích cực. Với những nhân viên trẻ này nên cho họ hiểu về cung cách làm việc để họ hiểu làm việc phải có quy tắc nhằm đúng thời cơ ra tay không nên xông lung tung mà hỏng việc lớn. Phạt ít rộng lượng Lòng tự trọng của người trẻ rất cao được cấp trên khen sẽ vui mừng khôn tả nhưng bi lỗi bị phạt thì nản ngay. Cấp trên nên tăng cường biểu dương rộng lượng với khiếm khuyết của họ họ mới mạnh dạn để tiến lên. Những nhân viên có dã tâm đều mong muốn nêu ra ý niệm mới của mình và mong được ban lãnh đạo chấp nhận khẳng định tài năng của họ. Gặp những nhân viên này giống như nhặt được của quý chỉ cần biết cách khai thác sẽ có lợi vô cùng. Một lãnh đạo ngu xuẩn cố tình bác bỏ kiến nghị của nhân viên hoặc bỏ vào sọt giác không thèm xem kiến nghị ấy đối với nhân viên mà nói đó là .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN