tailieunhanh - Khi cảm thấy chiến lược đi chệch hướng

Tình cờ vào một thời điểm nào đó trong sự nghiệp của mình bạn được yêu cầu thực hiện một chiến lược được phát triển bởi một ai đó mà không phải bạn. Công việc của một nhà quản lý là thực thi chiến lược đó, và đảm bảo rằng nhóm, đơn vị thực hiện tốt. Nhưng điều gì xảy ra nếu bạn tin rằng chiến lược bạn được yêu cầu thực hiện có vấn đề? Có thể bạn nghĩ chiến lược sẽ không đạt được kết quả như dự tính, hay tồi tệ hơn, là nó sẽ đặt công ty. | Khi cảm thây chiên lược đi chệch hướng Tình cờ vào một thời điểm nào đó trong sự nghiệp của mình bạn được yêu cầu thực hiện một chiến lược được phát triển bởi một ai đó mà không phải bạn. Công việc của một nhà quản lý là thực thi chiến lược đó và đảm bảo rằng nhóm đơn vị thực hiện tốt. Nhưng điều gì xảy ra nếu bạn tin rằng chiến lược bạn được yêu cầu thực hiện có vấn đề Có thể bạn nghĩ chiến lược sẽ không đạt được kết quả như dự tính hay tồi tệ hơn là nó sẽ đặt công ty vào tình thế rủi ro. Bất chấp tính nghiêm trọng trong lo lắng của mình bạn có nghĩa vụ phải nói ra. Tuy nhiên ngay lập tức gióng lên tiếng chuông cảnh báo về chiến lược đó thường không phải có ích và có thể bạn bị mang tiếng là kẻ hoang mang. Quan trọng là tìm cách để thổ lộ những quan ngại của mình sao cho hiệu quả. Bằng cách hành động cẩn trọng và sâu sắc bạn có thể bắn tin để những lo lắng của mình đến tai mọi người trong khi vẫn có thể tiết kiệm được thời gian năng lượng và tiền bạc cho nhóm - hay công ty mình. Các chuyên gia nói gì Phát triển chiến lược là một quá trình khó khăn cần đầu tư thời gian và thường gặp nhiều rắc rối. Kết quả cuối cùng không bao giờ hoàn hảo. Tuy nhiên là một cá nhân tốt trong bất kỳ tổ chức nào bạn có nghĩa vụ hành động nếu bạn thấy điều gì đó không ổn trong chiến lược của tổ chức mình. Linda Hill Giáo sư quản trị kinh doanh Wallace Brett Donham trường kinh tế Harvard và là tác giả của cuốn Trở thành một nhà quản lý Làm thế nào để các nhà quản lý nắm vững những thách thức của việc lãnh đạo cho rằng Bất kỳ ai với một sự tận tâm sâu sắc cho tổ chức đều có bổn phận với tổ chức ấy để đưa ra những thắc mắc và làm sáng tỏ những nhầm lẫn . Tuy nhiên bạn cần tiến hành thật cẩn trọng. Don Sull Giáo sư môn Thực hành quản lý trong quản lý quốc tế và chiến lược trưởng khoa Giáo dục quản trị trường kinh tế London và là tác giả của Bề mặt của xáo trộn cẩn trọng phát biểu khi nói đây là chiến lược ngu ngốc và sai trái sẽ không có lợi ích gì . Trước khi bạn kêu lên chiến lược sai thì