tailieunhanh - 10 vấn đề quản trị nhân lực lưu ý nhà quản lý

The Association of Business Executives vừa đưa ra 10 vấn đề cần quan tâm trong quản trị nguồn nhân lực. Hy vọng những nhận thức này phần nào hỗ trợ các bạn quản trị hiệu quả nguồn vốn con người: nguồn lực quan trọng bậc nhất, đắt nhất và khó quản lý nhất trong doanh nghiệp. 1. Quản lý và lãnh đạo Hai khái niệm "quản lý" và "lãnh đạo" thường đi cùng nhau và có nhiều điểm gần gũi. Khác biệt lớn nhất nằm ở chỗ: lãnh đạo là việc xác định đúng công việc doanh nghiệp cần thực hiện;. | A Ấ - Ầ -7 1 1 TV 1 1 r 1 V V 1 r 10 vân đê quản trị nhân lực lưu ý nhà quản lý The Association of Business Executives vừa đưa ra 10 vấn đề cần quan tâm trong quản trị nguồn nhân lực. Hy vọng những nhận thức này phần nào hỗ trợ các bạn quản trị hiệu quả nguồn vốn con người nguồn lực quan trọng bậc nhất đắt nhất và khó quản lý nhất trong doanh nghiệp. 1. Quản lý và lãnh đạo Hai khái niệm quản lý và lãnh đạo thường đi cùng nhau và có nhiều điểm gần gũi. Khác biệt lớn nhất nằm ở chỗ lãnh đạo là việc xác định đúng công việc doanh nghiệp cần thực hiện quản lý là việc triển khai hiệu quả công việc đã được xác định. 2. Trách nhiệm và bổn phận của đội ngũ quản lý Đội ngũ quản lý có bổn phận chịu trách nhiệm về hiệu quả vận hành và thực hiện cam kết của doanh nghiệp với cá nhân và tổ chức cả bên trong và bên ngoài doanh nghiệp cổ đông bạn hàng đối tác nhân viên khách hàng và cộng đồng. Ngoài ra đội ngũ quản lý còn có trách nhiệm duy trì các chuẩn mực đạo đức cao nhất trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. 3. Văn hoá doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp xây dựng và hình thành một văn hoá riêng. Các chuyên gia quản trị ngày càng coi trọng vai trò của văn hoá doanh nghiệp với hiệu quả vận hành và cảm nhận của xã hội với hình ảnh thương hiệu của doanh nghiệp. Văn hoá doanh nghiệp có thể được định nghĩa là tổng hoà của niềm tin kiến thức cách nghĩ và thói quen hành vi mà mỗi người thể hiện trong điều kiện xã hội của mình. Trong môi trường văn hoá cụ thể từng cá nhân học được một ngôn ngữ thu được các giá trị và hình thành thói quen về hành vi và suy nghĩ Văn hoá doanh nghiệp tích cực tạo môi trường truyền thông lành mạnh. Trong đó các thành viên tận tuỵ và trung thành với doanh nghiệp thân thiện và tin cậy lẫn nhau. Môi trường này được nuôi dưỡng bằng tinh thần cởi mở hỗ trợ nhau luôn thách thức và thưởng phạt phân minh. Trong xu thế vận động chung văn hoá doanh nghiệp hướng tới xây dựng các đặc trưng - Văn hoá học tập. Từng thành viên của doanh nghiệp chủ động học hỏi kinh .