tailieunhanh - Tự nhận thức là tố chất của lãnh đạo xuất chúng

Nhiều năm trước khi hầu hết các tổ chức đều dựa trên mô hình kinh doanh bậc thang của Thời kỳ công nghệ, những nhà lãnh đạo lớn là những người lãnh đạm, lý trý, thậm chí là máy móc. Những ngày như vậy đã xa rồi. Người lãnh đạo ngày nay, đặc biệt là người lãnh đạo của một tổ chức toàn cầu năng động tự thấy bản thân họ có một mong muốn mãnh liệt về một đặc điểm quan trọng là tự nhận thức. Ngày nay, thành công của một tổ chức phụ thuộc vào nhiều loại khả năng. | m l v J t r 1 J Ẩ 1 Ẩ À -7 1 1 - Á . 1 r Tự nhận thức là tô chât của lãnh đạo xuât chúng Nhiều năm trước khi hầu hết các tổ chức đều dựa trên mô hình kinh doanh bậc thang của Thời kỳ công nghệ những nhà lãnh đạo lớn là những người lãnh đạm lý trý thậm chí là máy móc. Những ngày như vậy đã xa rồi. Người lãnh đạo ngày nay đặc biệt là người lãnh đạo của một tổ chức toàn cầu năng động tự thấy bản thân họ có một mong muốn mãnh liệt về một đặc điểm quan trọng là tự nhận thức. Ngày nay thành công của một tổ chức phụ thuộc vào nhiều loại khả năng và kỹ năng mà không một nhà lãnh đạo nào có thể đồng thời có. Đó là những vấn đề về công nghệ những vấn đề toàn cầu vấn đề tài chính vấn đề về nguồn nhân lực vấn đề về sự lãnh đạo vấn đề về nhân viên vấn đề về pháp lý và nhiều vấn đề khác. Một nhà lãnh đạo có thể tự nhận thức rằng mình không giỏi mọi mặt là người đã đi được bước đầu tiên để trở thành một nhà lãnh đạo vĩ đại. Việc làm chủ bản thân như vậy đòi hỏi phải có sự hiểu biết sâu sắc về hành vi động lực và tài năng của chính mình và phải có trí thông minh cảm xúc - để có thể kiểm soát và làm chủ những phản ứng cảm xúc của mình trong nhiều loại tình huống. Nhiều loại tình huống ở đây không chỉ giới hạn trong văn phòng hay phòng họp. Nó mang tính toàn cầu đa văn hóa rất khác biệt và khó nắm bắt đặc biệt với những người không tự chủ không hiểu biết hoặc không sẵn sàng thừa nhận điểm mạnh và yếu của cá nhân họ. Mọi người đều có một hoặc vài khuyết điểm - nhà lãnh đạo nào sẵn sàng thừa nhận điều đó luôn phấn đấu để phát triển và tìm kiếm lời khuyên từ bên ngoài để lấp đầy chỗ thiếu sót của mình sẽ 1 khuyến khích nhân viên làm giống mình và 2 tạo không gian phát triển cho những người khác có tài nhưng không nhận thức được tài năng của chính họ. Bạn đã từng bao giờ làm việc với một nhà quản lý chú trọng tiểu tiết chưa Đây là kiểu người nghĩ rằng mình cần phải tham gia vào tất cả mọi việc xảy ra trong công ty. Những người lãnh đạo này đã cản trở tài năng của người khác do không thể