tailieunhanh - Lãnh đạo giỏi phải giỏi

Có nhiều yếu tố tạo nên một nhà lãnh đạo giỏi. Khả năng “dùng người” không phải là yếu tố duy nhất, nhưng đó lại rất quan trọng mà bất cứ ai muốn thành công trong việc lãnh đạo cũng cần phải có. Trong các môn thể thao đồng đội, việc lựa chọn người chơi sao cho phù hợp với từng vị trí luôn khiến các huấn luyện viên đau đầu. | Lãnh đạo giỏi phải giỏi dùng người Có nhiều yếu tố tạo nên một nhà lãnh đạo giỏi. Khả năng dùng người không phải là yếu tố duy nhất nhưng đó lại rất quan trọng mà bất cứ ai muốn thành công trong việc lãnh đạo cũng cần phải có. Trong các môn thể thao đồng đội việc lựa chọn người chơi sao cho phù hợp với từng vị trí luôn khiến các huấn luyện viên đau đầu. Dựa trên kỹ thuật phong độ hiện tại của từng cá nhân cũng như những đánh giá về đối thủ mà huấn luyện viên có thể sắp xếp vị trí sao cho hợp lý nhất. Không chỉ đúng trong lĩnh vực thể thao điều này còn đúng trong nhiều lĩnh vực khác. Một người lãnh đạo giỏi luôn biết cách chiêu dụng hiền tài và có khả năng tổ chức nhân lực tuyệt vời. Họ luôn biết cách sắp xếp nhiệm vụ phù hợp với năng lực và thế mạnh riêng của từng người. Những bước khởi động cơ bản Để trở thành một nhà cầm quân thành công như một huấn luyện viên bạn cần phải hiểu tường tận luật chơi các kỹ năng cũng như năng lực cần có cho môn thể thao đó. Thật nực cười khi bắt một đội bóng đá chơi bóng chày và nếu bạn muốn đội của bạn thắng trong trận chung kết bóng chày. Do vậy việc bổ nhiệm đúng người đúng việc sẽ góp một phần không nhỏ vào những thành công của tổ chức. 4 bước khởi động sau đây sẽ giúp bạn tự tin hơn và có những quyết định đúng đắn khi dùng người - Nên chia nhỏ mục tiêu của cả nhóm thật chi tiết và cụ thể. Lên danh sách các kế hoạch công việc và sắp xếp thứ tự theo tầm quan trọng của từng việc. - Trước mỗi vấn đề hay nhiệm vụ đặt ra cần có sự phân tích và xác định rõ những yếu tố năng lực cần thiết để hoàn thành. - Liệt kê từng thế mạnh của mỗi thành viên trong nhóm. - Bổ nhiệm mỗi cá nhân vào vị trí hợp lý dựa trên năng lực của từng người và tính chất đặc thù của từng công việc. Làm thế nào khi thừa hoặc thiếu nhân lực Với tình huống thừa nhân lực bạn có hai lựa chọn Một là bổ nhiệm phần công việc quan trọng cho những cá nhân xuất sắc hơn hai là phân công những người thuộc cấp dưới tất nhiên là người có đủ khả năng đảm đương công việc. Cả hai .