tailieunhanh - TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP

Sau khi hoàn tất chuyên đề này, chúng ta có thể:Hiểu tổng quan về các phương pháp quản lý doanh nghiệp phổ cách thức tiếp cận và phát triển hệ thống quản lý doanh thức đầy đủ vai trò và năng lực cơ bản của người quản lý cấp trung. | Chuyên đề TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP Chương trình tư vấn quản trị doanh nghiệp Sau khi hoàn tất chuyên đề này, chúng ta có thể: - Hiểu tổng quan về các phương pháp quản lý doanh nghiệp phổ biến. - Biết cách thức tiếp cận và phát triển hệ thống quản lý doanh nghiệp. - Nắm vững tư duy thiết lập cơ cấu tổ chức. - Nhận thức đầy đủ vai trò và năng lực cơ bản của người quản lý cấp trung. - Biết cách thức soạn lập chính sách công ty và quy chế tổ chức và hoạt động của bộ phận. Mục tiêu chuyên đề Phần I. Khái niệm hệ thống quản lý doanh nghiệp. Phần II. Cơ cấu tổ chức. Phần III. Vai trò và năng lực cơ bản của người quản lý cấp trung. Phần IV. Phương pháp soạn lập chính sách và quy chế tổ chức hoạt động bộ phận. Nội dung chuyên đề 1. Các phương pháp quản lý doanh nghiệp phổ biến. 2. Khái niệm hệ thống quản lý doanh nghiệp. 3. Phương pháp quản lý phối hợp. PHẦN I. KHÁI NIỆM HỆ THỐNG QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP PHỔ BIẾN - Có thể phân loại các phương . | Chuyên đề TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP Chương trình tư vấn quản trị doanh nghiệp Sau khi hoàn tất chuyên đề này, chúng ta có thể: - Hiểu tổng quan về các phương pháp quản lý doanh nghiệp phổ biến. - Biết cách thức tiếp cận và phát triển hệ thống quản lý doanh nghiệp. - Nắm vững tư duy thiết lập cơ cấu tổ chức. - Nhận thức đầy đủ vai trò và năng lực cơ bản của người quản lý cấp trung. - Biết cách thức soạn lập chính sách công ty và quy chế tổ chức và hoạt động của bộ phận. Mục tiêu chuyên đề Phần I. Khái niệm hệ thống quản lý doanh nghiệp. Phần II. Cơ cấu tổ chức. Phần III. Vai trò và năng lực cơ bản của người quản lý cấp trung. Phần IV. Phương pháp soạn lập chính sách và quy chế tổ chức hoạt động bộ phận. Nội dung chuyên đề 1. Các phương pháp quản lý doanh nghiệp phổ biến. 2. Khái niệm hệ thống quản lý doanh nghiệp. 3. Phương pháp quản lý phối hợp. PHẦN I. KHÁI NIỆM HỆ THỐNG QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP PHỔ BIẾN - Có thể phân loại các phương pháp quản lý doanh nghiệp phổ biến hiện nay: a. Theo cách thức áp dụng tư duy quản trị doanh nghiệp: (1) quản lý theo tình huống (thuận tiện), (2) quản lý theo sự hợp lý/hiệu quả, và (3) quản lý theo hệ thống/quá trình. b. Theo “tầm nhìn” quản lý: (1) quản lý theo chiều dọc (chức năng/nghiệp vụ), và (2) quản lý theo chiều ngang (qui trình). Thực chất chỉ có hai phương pháp là . . khoa học quản trị doanh nghiệp. Các phương pháp quản lý doanh nghiệp phổ biến - Quản lý theo tình huống áp dụng các nguyên tắc quản lý với người quản lý cao nhất của doanh nghiệp. - Các đặc trưng cơ bản bao gồm: (1) mục tiêu doanh nghiệp do người quản lý cao nhất của doanh nghiệp đưa ra, (2) cơ cấu tổ chức phát triển theo sự thuận tiện và phù hợp với người quản lý cao nhất của doanh nghiệp, (3) các cấp quản lý thường được bổ nhiệm dựa vào lòng tin, và (4) phong cách quản lý tập quyền. Đang được áp dụng rộng rãi trong hầu hết các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Việt Nam. Quản