tailieunhanh - 3 bước đơn giản để cải thiện lợi nhuận

Tôi muốn trở thành một công ty lớn" - đó là những gì những người khởi nghiệp thường nhắc đến khi nói về mục tiêu tương lai của công ty họ. Tất nhiên, khái niệm "lớn" cũng còn tùy mức độ. Hầu hết những người khởi nghiệp lần đầu tiên đều "run tay" khi điều hành một công ty có doanh thu $, trong khi những người khác lại định nghĩa thành công là phải tạo ra hàng triệu đôla. Nhưng, tôi ngạc nhiên vì chưa bao giờ nghe thấy ai nói điều này, "mục tiêu của công ty chúng. | 3 bước đơn giản để cải thiện lợi nhuận Tôi muốn trở thành một công ty lớn - đó là những gì những người khởi nghiệp thường nhắc đến khi nói về mục tiêu tương lai của công ty họ. Tất nhiên khái niệm lớn cũng còn tùy mức độ. Hầu hết những người khởi nghiệp lần đầu tiên đều run tay khi điều hành một công ty có doanh thu trong khi những người khác lại định nghĩa thành công là phải tạo ra hàng triệu đôla. Nhưng tôi ngạc nhiên vì chưa bao giờ nghe thấy ai nói điều này mục tiêu của công ty chúng tôi là kiếm được thật nhiều lợi nhuận. Rốt cuộc thì kiếm được 1 triệu đôla sau khi đã trả hết các chi phí quan trọng hơn nhiều so với việc tạo ra 1 triệu đôla doanh số bán hàng. Còn một việc nữa cần suy nghĩ. Bạn sẽ không bao giờ tìm thấy một công ty có dòng tiền mặt dương và khả năng tạo ra lợi nhuận tốt trong các phiên tòa giải quyết vấn đề phá sản nhưng bạn sẽ dễ dàng kiếm được những công ty có doanh số bán hàng tới hàng triệu đôla nhưng vẫn kết liễu số phận của mình trước phiên tòa phá sản. Vậy đơn giản mà nói lớn không có nghĩa là công ty có thể trả được hết các khoản nợ. Chiến lược cải thiện dòng tiền mặt và lợi nhuận Dưới đây là những chiến lược dễ thực hiện giúp cải thiện dòng tiền mặt và lợi nhuận của công ty bạn. Bước 1 Loại bỏ các sản phẩm và dịch vụ không tạo ra doanh thu Ngày nay việc tìm ra một công ty vẫn tiếp tục kinh doanh những sản phẩm hay dịch vụ chẳng tạo ra xu nào không phải là quá khó. Ví dụ vài năm trước tôi được thuê cố vấn cho một công ty sản xuất đàn ghita trên bờ vực phá sản. Mặc dù công ty này sản xuất như những cây đàn rất đẹp và âm thanh tốt nhưng một tỷ lệ lớn các mẫu đàn không tạo ra doanh thu. Câu hỏi của tôi dành cho đội ngũ quản lý là Tuyên bố nào khó thực hiện hơn Nói cho nhân viên biết rằng công ty sẽ không tiếp tục sản xuất những chiếc ghita vô lợi nhuận hay bảo với mọi người rằng công ty sẽ đóng cửa Như vậy thì cần phải tiến hành ngay những thay đổi. Đây là 1 ví dụ khác. Một người bạn của tôi mở các lớp học chạy xuyên suốt bờ tây bắc