tailieunhanh - 8 phẩm chất của nhà lãnh đạo Các thủ lĩnh giám đốc cần có những phẩm

8 phẩm chất của nhà lãnh đạo Các thủ lĩnh giám đốc cần có những phẩm chất của nhà ngoại giao, khả năng tạo dựng niềm tin và phong cách của một CEO Trong xu hướng đổi mới cách quản trị doanh nghiệp, số lượng các thủ lĩnh giám đốc (Lead Director - LD), một biến thể của chức chủ tịch hội đồng quản trị (HĐQT), ngày càng nhiều. Một LD giỏi phải là người có khả năng xây dựng chiến lược kinh doanh, trách nhiệm đại diện và năng lực chuyên môn. Ngoài ra, người đảm trách vị trí này. | 8 phẩm chất của nhà lãnh đạo Các thủ lĩnh giám đốc cần có những phẩm chất của nhà ngoại giao khả năng tạo dựng niềm tin và phong cách của một CEO Trong xu hướng đổi mới cách quản trị doanh nghiệp số lượng các thủ lĩnh giám đốc Lead Director - LD một biến thể của chức chủ tịch hội đồng quản trị HĐQT ngày càng nhiều. Một LD giỏi phải là người có khả năng xây dựng chiến lược kinh doanh trách nhiệm đại diện và năng lực chuyên môn. Ngoài ra người đảm trách vị trí này cần có những phẩm chất cá nhân gì Hãy tham khảo một số đúc kết của nhiều vị giám đốc giàu kinh nghiệm ở vị trí này. Tám chìa khóa vàng dưới đây sẽ giúp bạn trở thành một LD xuất sắc. 1. Có kinh nghiệm và phong cách của một CEO Dick Hanselman LD của Forward Air Corp nhận định Tôi nghĩ người nắm vị trí này nên có kinh nghiệm làm CEO. Điều đó giúp LD tạo sự tin tưởng và giúp họ hiểu rõ động lực gắn bó giữa HĐQT với CEO và giữa các thành viên HĐQT với nhau. Tuy nhiên đó không phải là một đòi hỏi bắt buộc. John Jack Chain Jr. LD của Reynolds American cũng cho rằng kinh nghiệm và phong cách CEO sẽ giúp LD làm tốt vai trò của mình hơn. 2. Có thời gian tham gia HĐQT tối thiểu 2 năm Hầu hết các giám đốc được phỏng vấn đều cho rằng không nên đưa người quá mới vào vị trí lãnh đạo HĐQT. Vì sao Les Brun Chủ tịch kiêm CEO của SARR Gioup Chủ tịch Ủy ban Bồi thường Thiệt hại của ADP đồng thời là Giám đốc của Merck and Broadridge Financial Solutions phân tích Phải mất từ 9 tháng đến 1 năm để một LD hiểu được công ty và từng ấy thời gian hoặc lâu hơn để xây dựng mối quan hệ với các thành viên trong HĐQT . Còn theo Corbin McNeill LD của Owens-Illinois nếu HĐQT họp thường xuyên thời gian trù bị cho một LD mới sẽ rút ngắn hơn có thể còn khoảng 18 tháng. Trong bất kỳ trường hợp nào LD nên trải qua ít nhất 2 kỳ họp bàn chiến lược kinh doanh để hiểu rõ những mục tiêu của công ty. 3. Có thời gian dành cho công việc của HĐQT Theo một nghiên cứu của Heidrick Struggles và Trung tâm về Các tổ chức Hoạt động Hiệu quả thuộc Trường Quản .