tailieunhanh - Quản Trị Học - Quản Trị Nhân Lực part 21

Tham khảo tài liệu 'quản trị học - quản trị nhân lực part 21', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | - Gắn việc thực hiện nhiệm vụ của cá nhân với mục tiêu của tổ chức. - Rất tốt cho các quyết định khen thưởng và đề bạt. Nhược điểm - Rất tốn thời gian để xây dựng và thực hiện - Chạy theo kết quả có thể bằng mọi cách - Không khuyến khích sự hợp tác - Có thể sử dụng các tiêu chí không tính đến các điều kiện thực hiện nhiệm vụ. Về cách thực hiện so sánh để đánh giá cũng có 2 phương pháp - So sánh tương đối - So sánh tuyệt đối. So sánh tương đối Ưu điể m Buộc người đánh giá phải tìm ra sự khác biệt về kết quả giữa các nhân viên thông qua việc xếp hạng họ. Nhược điể m - Không rõ khoảng cách khác biệt. - Không cung cấp các thông tin tuyệt đối về ưu nhược điể m của nhân viên Ví dụ về hệ thống so sánh tương đối Kết quả xếp loại thực hiện theo các nhóm Điểm TT Nhóm 1 Nhóm 2 Nhóm 3 10 Cao Tài 1 Phương 1 9 Hương 2 8 Tuấn 2 Liên 3 7 Mai 1 Sơn 3 6 Phúc 2 5 4 Giang 3 Gái 4 3 Bình 4 Kiên 5 Cảnh 4 2 Thúy 5 Minh 5 1 Thấp So sánh tuyệt đối Ưu điể m Trang 121 - Có thể so sánh các cá nhân giữa các nhóm - Thông tin phản hồi cụ thể và hữu ích - Tránh các mâu thuẫn trực tiếp giữa nhân viên Nhược điể m - Xu hướng bình quân hóa - Khó xác định các mức chuẩn Ví dụ về đánh giá tuyệt đối Khả năng ra quyết định 1 2 3 4 5 Khả năng chấp nhận sự thay đổi 1 2 3 4 5 Chấp nhận trách nhiệm 1 2 3 4 5 Quan điể m thái độ 1 2 3 4 5 Tuân thủ các quyết định 1 2 3 4 5 Tinh thần tiết kiệm 1 2 3 4 5 Tinh thần hợp tác 1 2 3 4 5 Khả năng khởi xướng 1 2 3 4 5 Lựa chọn phương pháp hay cách thức đánh giá nào là tùy thuộc vào mục tiêu điều kiện cho phép sự đánh giá . Sử dụng các phương pháp đánh giá Phương pháp Mục tiêu hành chính Mục tiêu phát triển Mục tiêu điều hành h Tuyệt đối ố Tương đối ố Phẩm chất ấ Hành vi H Kết quả 0 0 0 - - 0 0 - Sau đây chúng ta sẽ nghiên cứu cụ thể một số phương pháp đánh giá nhân viên. 1 Phương pháp bảng điểm Đây là phương pháp đơn giản nhất để đánh giá tình hình thực hiện công việc của nhân viên. Trang 122 Theo phương pháp này trong bảng sẽ liệt kê những yêu cầu chủ yếu đối với nhân .