tailieunhanh - Quản Trị Học - Quản Trị Nhân Lực part 7

Vì vậy các dự báo dài hạn thì các mục tiêu thường chung chung hơn. Các dự báo ngắn hạn thì các mục tiêu cần phải cụ thể hơn. Việc xác định kế hoạch mục tiêu dài hạn cần phải được cụ thể hóa bằng các kế hoạch ngắn hạn. | 12. Anh chị thường phải giám sát hoạt động công việc của những ai Ở chức vụ nào 13. Theo anh chị những khóa đào tạo kỹ năng kinh nghiệm đặc biệt cần có để thực hiện công việc tốt là gì 14. Các máy móc dụng cụ nào thường được sử dụng Công dụng tính năng tác dụng cách thức vận hành 15. Trong toàn bộ quá trình làm việc cần phải ra quyết định nào Thời gian cần thiết để đưa ra các quyết định như vậy 16. Theo anh chị công việc có những yêu cầu trách nhiệm nào về tiền bạc mức độ an toàn hoặc những giá trị khác 17. Công việc có những yêu cầu nào về trách nhiệm đối với khách hàng hoặc các mối liên hệ khác bên ngoài công ty 18. Những tiêu chuẩn được sử dụng để được đánh giá là thực hiện tố công việc là gì 2. Phương pháp chuyên gia Phương pháp hội đồng Phương pháp này sử dụng một số chuyên gia am hiểu về công việc cần phân tích để thu thập thông tin xây dựng bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc .Các chuyên gia này có thể là những người đã hoặc đang là người thực hiện công việc đó cũng có thể họ là người giám sát quản lý công việc này. Sự hiểu biết sâu sắc về công việc của các chuyên gia sẽ bảo đảm cho chất lượng phân tích công việc được nâng cao .Tuy nhiên điều này cũng chỉ ra rằng phương pháp này phụ thuộc rất nhiều vào kinh nghiệm của các chuyên gia .Việc tập trung cùng lúc nhiều chuyên gia để đánh giá cũng là một khó khăn 3. Phương pháp quan sát Phương pháp này được áp dụng chủ yếu đối với các công việc làm việc bằng chân tay. Người phân tích sẽ quan sát toàn bộ quá trình làm việc của công nhân. Trên cơ sở các tài liệu ghi chép được từ nơi làm việc tổng hợp lại để hình thành bản mô tả công việc. Hạn chế của phương pháp này - Rất tốn thời gian và công sức - Không sử dụng được cho những công việc trí óc. Trong thực tế mỗi tổ chức có thể xây dựng bản mô tả công việc và tiêu chuẩn công việc với những biểu mẫu khác nhau. Sau đây là một biểu mẫu giúp các bạn tham khảo Trang 37 Logo hay tên công ty BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC Ký mã hiệu Ngày tháng có hiệu lực Số trang Chức .

• Quản trị kinh doanh
• Quản Trị học
• quản trị nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Các quản lý nhân lực
• Tổ chức nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị
• Quản trị tổ chức
• Kiến thức quản trị
• Quản lý
• giáo trình quản trị mạng
• thủ thgiáo trình kế toán
• kỹ thuật kế toán
• thủ thuật kế toán
• phương pháp học kế toán
• bí quyết học kế toánuật quản trị mạng
• kỹ năng quản trị mạng
• phương pháp quản trị mạng
• mẹo quản trị mạng