tailieunhanh - Thử thách của nhà lãnh đạo (1)

Thế giới của một lãnh đạo kinh doanh điển hình là rất đặc biệt vì nó bao gồm những nhóm lợi ích đa dạng, mỗi nhóm với hệ nhu cầu, mong đợi và ưu tiên riêng. Vấn đề là nhà lãnh đạo phải có trách nhiệm đạt được những mục tiêu đòi hỏi sự trợ giúp của mọi người trong tổ chức không làm việc trực tiếp với anh ta. | Thử thách của nhà lãnh đạo 1 Thế giới của một lãnh đạo kinh doanh điển hình là rất đặc biệt vì nó bao gồm những nhóm lợi ích đa dạng mỗi nhóm với hệ nhu cầu mong đợi và ưu tiên riêng. Vấn đề là nhà lãnh đạo phải có trách nhiệm đạt được những mục tiêu đòi hỏi sự trợ giúp của mọi người trong tổ chức không làm việc trực tiếp với anh ta. Để thành công nhà lãnh đạo không chỉ cần sự hợp tác của mọi người trong nhóm của anh ta mà còn của các nhóm khác. Nhà lãnh đạo không được độc đóan hay ra lệnh. Anh ta phải thuyết phục và truyền cảm hứng cho người khác để họ tự nguyện hợp tác. Theo khía cạnh này lãnh đạo có thể được so sánh với chất xúc tác chất tạo ra phản ứng hóa học khi được trộn với hỗn hợp khác. Không có gì xảy ra khi chưa có sự xuất hiện của chất xúc tác. Một so sánh khác có thể được đưa ra là người chỉ huy dàn nhạc giao hưởng người khiến cho các nhạc công của mình thể hiện tốt nhất và tạo ra một bản giao hưởng hay. Thiếu đi nhạc trưởng dàn nhạc sẽ chơi không đồng đều và không kết hợp được với nhau. Khó có thể có được lời cam kết cho một nhiệm vụ chung từ các nhóm làm việc với nhà lãnh đạo vì rõ ràng mỗi người trong nhóm lại muốn những điều khác nhau. Ví dụ những quản lý cấp cao thì muốn nhà lãnh đạo thi hành những biện pháp mạnh để tăng sản lượng và doanh thu. Các thành viên trong nhóm cảm thấy bị stress và phải làm việc quá nhiều thì muốn được yên thân để tự làm những công việc của mình tốt hơn. Cải thiện năng suất chỉ vì lợi nhuận của công ty khiến họ chẳng hứng thú chút nào. Những nhóm hành chính ví dụ Phòng Nhân sự Phòng Kĩ thuật Hỗ trợ Bán hàng Sức khỏe nghề nghiệp và An tòan muốn nhà lãnh đạo ưu tiên cho các kế hoạch và chương trình của họ. Vợ con của nhà lãnh đạo cũng có những trông đợi của riêng họ như muốn có anh ta có thêm nhiều thời gian hơn dành cho gia đình. Điều này có thể xung đột với tham vọng tiến về phía trước của nhà lãnh đạo vì nó đòi hỏi nhiều thời gian và những chuyến công tác xa nhà. Hiển nhiên nhà lãnh đạo không thể ưu tiên cho tất cả mọi