tailieunhanh - Nhà lãnh đạo của tương lai (phần 1)

Có rất nhiều "cơn khát lãnh đạo" trong các tổ chức ngày nay. Mọi người đều muốn có những nhà lãnh đạo tốt hơn. Vậy những nhà lãnh đạo của tương lai sẽ như thế nào? Họ nhìn như thế nào? Thái độ anh hùng thực sự của việc lãnh đạo có liên quan đến việc can đảm đối mặt với thực tế - và giúp mọi người xung quanh bạn đối mặt với thực tế. | Nhà lãnh đạo của tương lai phần 1 Có rất nhiều cơn khát lãnh đạo trong các tổ chức ngày nay. Mọi người đều muốn có những nhà lãnh đạo tốt hơn. Vậy những nhà lãnh đạo của tương lai sẽ như thế nào Họ nhìn như thế nào Thái độ anh hùng thực sự của việc lãnh đạo có liên quan đến việc can đảm đối mặt với thực tế - và giúp mọi người xung quanh bạn đối mặt với thực tế. Trong các tổ chức tầm nhìn nghĩa là một thứ gì đó trừu tượng và thậm chí gây cảm hứng. Nhưng chất lượng của bất kỳ tầm nhìn nào phụ thuộc vào độ chính xác của nó không chỉ phụ thuộc vào sức lôi cuốn hay tính chất giàu tưởng tượng. Tập trung sự can đảm để đối mặt với thực tế là một chức năng trọng tâm của một nhà lãnh đạo. Và điều này đòi hỏi sự cảm đảm đối mặt với ba thực tế cùng lúc. Đầu tiên những giá trị nào chúng ta chịu trách nhiệm và có lỗ hổng nào giữa những giá trị này và cách chúng ta thực sự cư xử hay không. Thứ hai những kỹ năng và nhân tài nào của tổ chức và có lỗ hổng nào giữa nguồn nhân lực này và đòi hỏi của thị trường hay không Thứ ba tương lai nắm giữ cơ hội nào và có lỗ hổng nào giữa cơ hội và khả năng tận dụng cơ hội hay không Các nhà lãnh đạo không tự họ trả lời những câu hỏi này. Hãy tưởng tượng sự khác biệt trong hành vi giữa những nhà lãnh đạo - người tiến hành với ý tưởng việc lãnh đạo nghĩa là ảnh hưởng đến tổ chức để đi theo tầm nhìn của lãnh đạo và những người tiến hành với ý tưởng lãnh đạo nghĩa là ảnh hưởng tới tổ chức để đối mặt với các vấn đề của nó và để biến nó thành cơ hội . Ý tưởng thứ hai đó - khuyến khích mọi người linh hoạt đối mặt với các thách thức khó khăn - là điều xác định công việc mới của một nhà lãnh đạo. Tại sao rất khó để các nhà lãnh đạo thuyết phục mọi người đối mặt với thực tế Hầu hết các tổ chức có xu hướng đánh giá thấp các mối đe doạ bên ngoài và đánh giá cao sức mạnh riêng của họ. Các tổ chức có xu hướng dị ứng với xung đột - đặc biệt các tổ chức mà đã hoạt động trong một thời gian dài. Chống đối với xung đột là điều có thể hiểu được. Xung đột rất nguy .