tailieunhanh - Quản Lý "QUỸ" Thời Gian Của Chính Mình

Không ít nhà quản lý từng có suy nghĩ rằng: “Cả ngày bận rộn nhưng không biết bận vì việc gì, thời gian thì dường như không bao giờ đủ”. Kì thực, nếu biết vận dụng thời gian có hiệu quả thì mới có thể nâng cao hiệu suất công việc. Trong môt khoảng thời gian nhất định, bạn làm được nhiều việc cùng lúc và đạt được hiệu quả công việc cao thì mới được xem là nhà quản lý xuất sắc. Như vậy bí quyết nào để vận dụng thời gian hiệu quả nhất? Sắp xếp thời gian theo từng. | Quản Lý QUỸ Thời Gian Của Chính Mình Không ít nhà quản lý từng có suy nghĩ rằng Cả ngày bận rộn nhưng không biết bận vì việc gì thời gian thì dường như không bao giờ đủ . Kì thực nếu biết vận dụng thời gian có hiệu quả thì mới có thể nâng cao hiệu suất công việc. Trong môt khoảng thời gian nhất định bạn làm được nhiều việc cùng lúc và đạt được hiệu quả công việc cao thì mới được xem là nhà quản lý xuất sắc. Như vậy bí quyết nào để vận dụng thời gian hiệu quả nhất Sắp xếp thời gian theo từng loại hình công việc Thông thường công việc của chúng ta luôn bao gồm bốn loại sau 1. Khẩn và quan trọng Đó là những việc như đàm phán khách hàng giao hàng đúng hẹn thiết bị gặp sự cố chất lượng sản phẩm có vấn đề . .Nếu vì bối rối không am hiểu và sắc bén trong mọi tình huống thì rất có thể bạn phải mất một khoảng thời gian khá lâu để giải quyết. 2. Quan trọng nhưng không gấp gáp Đó là những kế hoạch trong tương lai gần như sáng tạo sản phẩm đào tạo nhân tài điều hành tổ chức . Những công việc này xem ra không cần sự vội vàng gấp gáp bạn có thể thực hiện nó một cách thư thả nhưng phải cẩn thận trong từng khâu phải dồn mọi cố gắng và nỗ lực trong nó. Tỉ mỉ chính là yếu tố đòi hỏi đầu tiên từ nhà quản lý. Tiếp theo là thời gian đầu tư vào công việc tương đối nhiều. Qua loa và đại khái thì không thể thành công. 3. Khẩn nhưng không quan trọng Đó là việc thông báo các văn bản hàng ngày liệt kê những kế hoạch tiếp nhận điện thoại . Những công việc này yêu cầu cần thực hiện nhanh chóng nhưng không mất quá nhiều thời gian và không thực sự quan trọng. 4. Không quan trọng và không gấp gáp Đó là việc không tham gia những cuộc họp ứng lương cuộc họp dài và không có chủ đề chính. Đối với tính chất của các công việc này điều đầu tiên người quản lý nên làm là đặt cho mình câu hỏi Nếu không làm nó thì liệu có vấn đề gì không Câu trả lời là Sẽ không phát sinh thì bạn có thể ung dung bỏ qua để đỡ mất thời gian. Nên bắt tay vào những việc quan trọng trước tiên Thông thường một nhà quản lý