tailieunhanh - Tập đoàn và sự nhầm lẫn về mình

Vượt qua những sự xúc động khác nhau đối với Vinashin, Luật sư Nguyễn Ngọc Bích giải thích tình trạng của một số tập đoàn theo quan điểm quản trị kinh doanh hay quản trị xí nghiệp (business management) để hy vọng trong tương lai sẽ không còn một vụ như thế. | Tập đoàn và sự nhầm lẫn về mình Vượt qua những sự xúc động khác nhau đối với Vinashin Luật sư Nguyễn Ngọc Bích giải thích tình trạng của một số tập đoàn theo quan điểm quản trị kinh doanh hay quản trị xí nghiệp business management để hy vọng trong tương lai sẽ không còn một vụ như thế. Sự nhầm lẫn về mình Vinashin giống như một cậu bé ở tuổi dậy thì được cho lấy nhiều vợ vì bố mẹ của cậu giàu có kỳ vọng nhiều vào tài nghệ của con trong mong muốn về phúc lộc cho gia đình. Kỳ vọng không sai mong muốn cũng đúng. Vấn đề là đã nhìn sai về cậu bé Và bây giờ mới thấy hậu quả Các chaebol của Hàn Quốc có gốc gác là các chủ tư nhân kiêm quản trị viên owner - manager đi lên từ tay trắng dùng tiền của mình và kinh doanh thành công. Doanh nghiệp hoạt động hữu hiệu và hiệu quả theo các nguyên tắc quản trị doanh nghiệp dựa trên tiền túi của họ chỉ khi ấy chính phủ của họ - do chính sách về công nghiệp - mới hỗ trợ. Họ đã tự giúp nên được Trời giúp và trở thành quả đấm thép. Ở ta giám đốc doanh nghiệp nhà nước không hề là chủ nhân kiêm quản trị viên. Họ có cách quản trị riêng của họ theo tài ba cá nhân cùng các suy tính của một con người chính trị. Họ dùng tiền nhà nước điều hành công ty theo các quy định khác nhau do các bộ ban hành. Nói cách khác họ ngồi trong doanh nghiệp sử dụng tiền bên ngoài đưa vào và làm theo các quy định cũng từ bên ngoài đưa cho. Vậy đồng chí giám đốc tập đoàn với giám đốc chaebol khác nhau một trời một vực Nếu đánh giá trình độ quản trị kinh doanh lúc bắt đầu trở thành một tập đoàn thì trình độ của tổng giám đốc tập đoàn ở nước khác giống như một chàng thanh niên từng trải còn ở ta thì đang ở tuổi dậy thì . Người ta quản trị doanh nghiệp theo khoa học mình quản trị theo sự thuận tiện. Trình độ là cái gì bên trong không nhìn thấy nhưng khi một ông tổng giám đốc tập đoàn của ta complet lịch sự bắt tay tổng giám đốc tập đoàn của một nước ngoài thì không thể thấy sự khác biệt kia. Giám đốc ta cũng thấy mình y như người kia tự hào như họ đôi khi lại còn hãnh