tailieunhanh - Quan trọng nhất là đánh giá chính xác nhân viên

Một trong nhữnq tiêu chuẩn hàng đầu để đánh giá chất lượng môi trường đầu tư là nguồn nhân lực. Doanh nghiệp khônq thể tạo ra sự đột phá nếu thiếu đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và trung thực. Làm thế nào quy hoạch nhân sự một cách hợp lý để có thể tận dụng tối đa sức mạnh cộng hưởng của cả bộ máy. | Quan trọng nhất là đánh giá chính xác nhân viên Một trong nhữnq tiêu chuẩn hàng đầu để đánh giá chất lượng môi trường đầu tư là nguồn nhân lực. Doanh nghiệp khônq thể tạo ra sự đột phá nếu thiếu đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và trung thực. Làm thế nào quy hoạch nhân sự một cách hợp lý để có thể tận dụng tối đa sức mạnh cộng hưởng của cả bộ máy. Trong một chương trình hội thảo do CLB Doanh Nhân Sài Gòn tổ chức ông Đoàn Sĩ Hiền - Chủ tịch HĐQT Học viện ứng dụng marketing đặc biệt nhấn mạnh tầm quan trọng của việc quy hoạch nhân sự. Theo quan điểm của ông Hiền mọi chiến lược quy hoạch nhân sự đều phải bắt đầu từ nhân viên. Hơn ai hết người lãnh đạo doanh nghiệp phải biết xây dựng và duy trì hệ thống đánh giá và phát triển nguồn nhân lực một cách bài bản và khoa học. Công việc này không hề đơn giản nhưng nếu thực hiện thành công thì người lãnh đạo sẽ có thể chọn đúng người để giao đúng việc. Và khi ấy lợi ích đạt được không chỉ là một bộ máu nhân sự hoạt động hiệu quả mà còn là sự hài lòng của nhân viên cũng như tiết giảm được chi phí đào tạo cho doanh nghiệp. Theo các chuyên gia trong lĩnh vực nhân sự việc đánh giá năng lực nhân viên sẽ là một trong những hoạt động không thể thiếu của các doanh nghiệp nếu muốn phát triển nguồn nhân lực một cách bền vững. Dĩ nhiên việc làm này phải được dựa trên những chỉ tiêu cụ thể cho từng chức danh - vị trí do nhân viên đảm nhiệm và phải được thực hiện định kỳ trên cơ sở đối thoại thẳng thắn. Sẽ là sai lầm khi tuyển dụng nhân viên mà giám đốc hay trưởng phòng nhân sự lại không đưa ra được bảng mô tả công việc. Điều này không chỉ khiến ứng viên không thể hình dung hết nhiệm vụ của mình khi được phỏng vấn mà còn khiến họ lúng túng trong việc thực thi nếu được tuyển dụng. Trong rất nhiều trường hợp người ta không sợ thiệt mà chỉ sợ không công bằng. Việc thưởng - phạt cần phải công minh và sự đánh giá năng lực nhân viên cũng vậy. Ngoài ra khi bố trí nhân sự người lãnh đạo cũng cần cân nhắc về tính cách của từng nhân viên để có

• Kỹ năng quản lý
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật quản lí
• bí quyết quản lí
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng ứng xử
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý