tailieunhanh - 10 bước trước khi sa thải một nhân viên tồi

10 bước trước khi sa thải một nhân viên tồi Nếu bạn đã từng làm điều này, bạn sẽ biết những điều dưới đây là thật. Sa thải một nhân viên không phải là một ý kiến vui vẻ, đối với cả hai phía, nhân viên và nhà quản lý. Không chỉ là một cú sốc đối với nhân viên phải ra đi, nó còn khiến hầu hết các nhà quản lý phải bối rối trong một thời gian dài. Xa hơn nữa, đó còn là việc tuyển dụng, phỏng vấn và đào tạo một người thay thế khiến công ty. | 10 bước trước khi sa thải một nhân viên tồi Nếu bạn đã từng làm điều này bạn sẽ biết những điều dưới đây là thật. Sa thải một nhân viên không phải là một ý kiến vui vẻ đối với cả hai phía nhân viên và nhà quản lý. Không chỉ là một cú sốc đối với nhân viên phải ra đi nó còn khiến hầu hết các nhà quản lý phải bối rối trong một thời gian dài. Xa hơn nữa đó còn là việc tuyển dụng phỏng vấn và đào tạo một người thay thế khiến công ty tốn nhiều thời gian và tiền bạc. Để cho ai đó ra đi luôn luôn không nên là việc đã rồi. Có một số nhân viên nên được xem xét tạo cơ hội sửa chữa lỗi lầm. Nếu bạn có một nhân viên mà bạn nghĩ họ đang đương đầu với sự trượt dốc một cách nhanh chóng bạn nên xem xét 10 kế hoạch sau đây trước khi loại họ ra khỏi đường đi. 1. Dành một thời gian đánh giá mặt tốt cũng như mặt xấu Nhân viên này có đáng được giữ lại hay không Hiếm có nhân viên nào mà không mắc lỗi lầm. Hãy bắt đầu bằng việc đánh giá cẩn thận những lợi ích cũng như thiệt hại mà nhân viên này mang lại cho công ty. Một vài người có thể có nguyên tắc làm việc nhưng thiếu sự tổ chức người khác có sức lôi cuốn cá nhân lớn nhưng ít nỗ lực. Xem xét tất cả những ưu thế trên và truy tìm gốc rễ của vấn đề nêu bật những nguyên nhân quan trọng để giữ người đó ở lại công ty. 2. Cùng thời điểm đó hãy biết rằng có người chắc chắn phải bị sa thải Dù bạn có bối rối cách nào thì cũng phải có người bị sa thải bạn nên biết khi nào quyết định trên sẽ được đưa ra. Một nhân viên không đáp ứng được năng lực hay ai đó đang nói dối ăn cắp hoặc mắc vào mối phiền luỵ một cách có ý thức không thể được phán xét theo chiều hướng tốt. Hãy sa thải họ càng sớm càng tốt. 3. Xác định được vấn đề của nhân viên Nếu một nhân viên đảm bảo sẽ sửa chữa hãy xác định lỗi đó là gì do đào tạo thái độ hay một nguyên nhân nào khác Bạn nên ngồi lại với nhân viên mặt đối mặt và tìm hiểu mọi khía cạnh chi tiết. Gợi ý cho anh ta và cân nhắc năng lực thành tích của anh ta một cách cẩn thận. Nhấn mạnh những mặt tốt của anh ta nhưng phải

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• quản trị nhân sự
• 10 bước trước khi sa thải
• sa thải một nhân viên tồi
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM