tailieunhanh - Quản trị marketing: Hoạch định chiến lược Marketing

Giúp bạn tìm hiểu khái quát về hoạch định và chiến lược và sự phát triển của các trường phái quản trị chiến lược. Làm rõ những điểm yếu của trường phái hoạch định chiến lược và phân biệt các cấp hoạch định cũng như các loại kế hoạch. Tìm hiểu hoạch định chiến lược cấp công ty với các nội dung xác định sứ mệnh, thiết lập các SBU, phân bổ nguồn lực cho chúng và hoạch định các hoạt động kinh doanh mới, giảm qui mô của các hoạt động kinh doanh cũ. . | CHƯƠNG III HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC MARKETING Nội dung chương Tìm hiểu khái quát về hoạch định và chiến lược và sự phát triển của các trường phái quản trị chiến lược. Làm rõ những điểm yếu của trường phái hoạch định chiến lược và phân biệt các cấp hoạch định cũng như các loại kế hoạch. Tìm hiểu hoạch định chiến lược cấp công ty với các nội dung xác định sứ mệnh thiết lập các SBU phân bổ nguồn lực cho chúng và hoạch định các hoạt động kinh doanh mới giảm qui mô của các hoạt động kinh doanh cũ. Nghiên cứu tiến trình hoạch định chiến lược cấp đơn vị kinh doanh. Cuối cùng tìm hiểu công tác hoạch định chiến lược marketing Trong chương 1 và 2 chúng ta đã trả lời câu hỏi Các công ty cạnh tranh với nhau như thế nào trong thị trường khu vực và toàn cầu Một phần của câu trả lời đó chính là sự cam kết tạo ra và duy trì sự thoả mãn của khách hàng. Bây giờ chúng ta có thể thêm vào một phần thứ hai Các công ty thành công biết phải làm gì để thích nghi với sự thay đổi liên tục của thị trường. Họ đã thực hành việc hoạch định chiến lược marketing định hướng thị trường. Hoạch định chiến lược marketing định hướng thị trường là tiến trình quản trị nhằm phát triển và duy trì sự thích ứng giữa những mục tiêu các kỹ năng và nguồn lực của tổ chức với những cơ hội thị trường thay đổi nhanh chóng. Mục tiêu của việc hoạch định chiến lược là làm cho các sản phẩm và các đơn vị kinh doanh đạt được lợi nhuận và sự tăng trưởng của chúng. Các khái niệm và công cụ là nền tảng của việc hoạch định chiến lược đã hình thành vào những năm 70 như là kết quả của một loạt cú sốc tác động đến nền công nghiệp Mỹ khủng hoảng năng lượng lạm phát hai chữ số sự trì trệ của nền kinh tế chiến thắng của người Nhật trong cạnh tranh . Các công ty của Mỹ không còn có thể dựa vào các dự án tăng trưởng đơn giản để hoạch định sản phẩm doanh số và lợi nhuận. ẩ gày nay mục đích của việc hoạch định chiến lược là giúp một công ty lựa chọn và tổ chức các đơn vị kinh doanh của nó theo cách duy trì sự vững mạnh cho công ty ngay cả