tailieunhanh - Nâng cao hiệu quả kinh doanh nhờ sử dụng nguồn nhân lực bên ngoài

Nâng cao hiệu quả kinh doanh nhờ sử dụng nguồn nhân lực bên ngoài Sử dụng nguồn nhân lực bên ngoài (outsourcing) đang trở thành một thực tế phổ biến ở nhiều doanh nghiệp. Các cuộc điều tra và nghiên cứu khác nhau đã cùng đi đến một kết luận rằng, có tới hơn 80% công ty dự kiến sẽ sử dụng nguồn lực này trong thời gian sắp tới hoặc sẽ đưa việc này vào kế hoạch trung hạn của doanh nghiệp. Theo các công ty chuyên về lao động – việc làm, lĩnh vực công nghệ thông tin luôn. | Nâng cao hiệu quả kinh doanh nhờ sử dụng nguôn nhân lực bên ngoài Sử dụng nguồn nhân lực bên ngoài outsourcing đang trở thành một thực tế phổ biến ở nhiều doanh nghiệp. Các cuộc điều tra và nghiên cứu khác nhau đã cùng đi đến một kết luận rằng có tới hơn 80 công ty dự kiến sẽ sử dụng nguồn lực này trong thời gian sắp tới hoặc sẽ đưa việc này vào kế hoạch trung hạn của doanh nghiệp. Theo các công ty chuyên về lao động - việc làm lĩnh vực công nghệ thông tin luôn dẫn đầu trong vấn đề cung cấp nhân lực dịch vụ outsourcing và trên thế giới có hơn 2 3 công ty đang sử dụng IT-outsourcing. Ở doanh nghiệp nào cũng vậy không phải tất cả các bộ phận phòng ban đều mang lại lợi nhuận tuy nhiên tất cả các bộ phận đều tạo nên chi phí ít nhất cũng là lương cho nhân viên. Như vậy về lý thuyết chúng ta có thể tách riêng ra thành những bộ phận sinh lợi tiềm năng tức là bộ phận có doanh thu vượt mức chi phí và những phòng ban làm thâm hụt ngân sách không mang lại thu nhập nhưng lại cần thiết để duy trì hoạt động của công ty . Chúng ta sẽ gọi những bộ phận sinh lợi tiềm năng là trung tâm lợi nhuận còn bộ phận kia là trung tâm chi phí . Thông thường trung tâm chi phí bao gồm bộ phận quản trị kinh doanh bảo vệ bộ phận tiếp thị phòng kế toán bộ phận công nghệ thông tin. còn trung tâm lợi nhuận sẽ gồm có bộ phận bán hàng bộ phận sản xuất hay cung cấp dịch vụ. .Nếu các trung tâm lợi nhuận thường được xác định bởi chức năng nhiệm vụ và chiến lược của công ty thì các trung tâm chi phí lại hình thành theo mức độ cần thiết. Trên thực tế thật khó hình dung chức năng của một công ty dưới dạng Trở thành công ty tư vấn hàng đầu với phòng hành chính - quản trị hạng nhất mặc dù bất kỳ công ty nào cũng đều muốn có một phòng ban như thế. Đối với doanh nghiệp trung tâm lợi nhuận là bộ phận cần được chăm sóc nhiều horn cả với mục tiêu biến nó trở thành trung tâm lợi nhuận tốt nhất đem lại doanh thu cao nhất trên thị trường. Do đó việc đưa trung tâm này ra bên ngoài sẽ mâu thuẫn và đi ngược lại với chức