tailieunhanh - Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (Phần 30)

Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (Phần 30) Năng lực lãnh đạo với chiến lược và phương sách hành động Michael Porter, giáo sư kinh tế trường Đại học kinh doanh Harvard và là tác giả của cuốn Chiến lược cạnh tranh: Kỹ năng phân tích các ngành công nghiệp và đối thủ cạnh tranh (Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors 1980, đã nhìn nhận chiến lược kinh doanh như một thành quả của vị thế thị trường có giá trị và độc nhất vô nhị, được hỗ trợ bởi một hệ thống các hành động. | Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty Phần 30 Năng lực lãnh đạo với chiến lược và phương sách hành động Michael Porter giáo sư kinh tế trường Đại học kinh doanh Harvard và là tác giả của cuốn Chiến lược cạnh tranh Kỹ năng phân tích các ngành công nghiệp và đối thủ cạnh tranh Competitive Strategy Techniques for Analyzing Industries and Competitors 1980 đã nhìn nhận chiến lược kinh doanh như một thành quả của vị thế thị trường có giá trị và độc nhất vô nhị được hỗ trợ bởi một hệ thống các hành động ăn khớp với nhau theo cách thức phụ trợ và bổ sung cho nhau. Chiến lược này liên quan đến việc lựa chọn và thỏa hiệp để có được những kết quả tốt đẹp nhất. Nó còn đề cập đến những cân nhắc tính toán một cách kỹ lưỡng trước khi đưa ra các quyết định nhằm đem lại sự khác biệt. Đừng nên nhầm lẫn chiến lược với hiệu quả hoạt động - operational effectiveness - nhân tố có lợi cho mọi người và là điều mà mọi doanh nghiệp nên thực thi chẳng hạn như thực thi một số hành động nào đó tốt hơn các đối thủ cạnh tranh của bạn TQM tiêu chuẩn hoá hoạt động benchmarking hay trở thành một tổ chức nghiên cứu và phân tích learning organization . Vì vậy khi xây dựng các chiến lược mục tiêu của bạn là nhằm tạo ra sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh. Tuy nhiên điều này không đồng nghĩa với việc bạn sẵn lòng làm bất cứ điều gì để đạt được mục tiêu. Có thể nói mục tiêu không phải là tất cả đối với mọi người nhưng nó sẽ xác định đâu là nơi mà những thời cơ và cơ hội còn tiềm ẩn để bạn có thể khai thác một cách tốt nhất. Tất cả những kế hoạch chiến lược strategic plans cần có mối quan hệ ràng buộc với kế hoạch tổ chức chiến lược strategic organization plan . Điều này có nghĩa là khi quay trở lại với khái niệm về chiến lược các nhà lãnh đạo trong tổ chức nên tạo ra một vị thế thị trường có giá trị và đơn nhất trong khi mục tiêu của bạn là nhằm hỗ trợ cho tổ chức bằng những hành động ăn khớp với nhau theo cách thức phụ trợ và bổ sung cho nhau. Như thế không có nghĩa rằng bạn không thể tạo ra .