tailieunhanh - Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (Phần 28)

Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (Phần 28) Năng lực lãnh đạo và Sự thể hiện trong công việc Hôm nay bạn đã làm gì để nâng cao (ít nhất là đảm bảo không sụt giảm) mức độ hiệu quả của những kỹ năng hữu ích trong công việc của toàn thể đội ngũ nhân viên so với các đối thủ cạnh tranh? - Tom Peters viết trong cuốn Thriving on Chaos (Lớn mạnh trong thời buổi khó khăn). Sự thể hiện trong công việc (Performance) là hành vi có định hướng hay những công việc có chủ. | Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty Phần 28 Năng lực lãnh đạo và Sự thể hiện trong công việc Hôm nay bạn đã làm gì để nâng cao ít nhất là đảm bảo không sụt giảm mức độ hiệu quả của những kỹ năng hữu ích trong công việc của toàn thể đội ngũ nhân viên so với các đối thủ cạnh tranh - Tom Peters viết trong cuốn Thriving on Chaos Lớn mạnh trong thời buổi khó khăn . Sự thể hiện trong công việc Performance là hành vi có định hướng hay những công việc có chủ đích Rudman 1998 tr. 205 . Vì thế công việc tồn tại là để đạt được một kết quả cụ thể và xác định nào đó năng suất và con người được tuyển dụng vào tổ chức là để nhằm đạt được những kết quả đó. Tất cả điều này được thực hiện với mục đích duy nhất là hoàn thành các nhiệm vụ chung. Gilbert 1998 đã nhận định rằng sự thể hiện trong công việc có hai khía cạnh khác nhau Hành vi behavior là các phương tiện thực thi và Kết quả của hành vi consequence là mục đích cuối cùng mà tổ chức cần hướng tới. Quản lý Sự thể hiện trong công việc có một mục tiêu kép 1 Sắp xếp chuẩn bị các tình huống môi trường để các nhân viên có thể thực hiện công việc của họ một cách tốt nhất 2 Giúp đỡ các nhân viên thăng tiến thông qua việc đào tạo hướng dẫn và đánh giá đúng về họ. Mục tiêu của công việc quản lý này là nhằm đạt được những kết quả cụ thể từ phía các nhân viên qua đó giúp tổ chức hoàn thành những mục tiêu và mục đích chung. Mọi việc sẽ trở nên đơn giản hơn rất nhiều nếu bạn có thể thay đổi tình huống bằng cách tạo ra được những thay đổi có tính cấu trúc nguyên tắc cho tổ chức chứ không phải là cố gắng uốn nắn và thay đổi con người. Sự thay đổi này bao gồm các cách thức khác nhau như thay đổi các mối quan hệ thông tin báo cáo mở rộng phạm vi công việc cải thiện các quy trình làm việc hay mở ra các luồng giao tiếp mới. Một khi các rào cản của Sự thể hiện trong công việc được gỡ bỏ các nhân viên có thể được đào tạo hướng dẫn và đánh giá một cách hiệu quả nhất. Kết luận này dựa trên những phân tích về việc các nhân viên luôn cố gắng để .