tailieunhanh - Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (Phần 27)

Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (Phần 27) Năng lực lãnh đạo và Hành vi tổ chức Giới thiệu chung Hành vi mang tính tổ chức (Organizational Behavior) là những nghiên cứu và ứng dụng của kiến thức về việc mọi người, các cá nhân và tập thể hành động như thế nào trong tổ chức. Điều này được thực hiện thông qua một phương pháp gọi là “Tiếp cận theo hệ thống” (system approach). Phương pháp này sẽ làm sáng tỏ mối quan hệ giữa mọi người của tổ chức về mặt cá nhân, nhóm, tổ chức. | Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty Phần 27 Năng lực lãnh đạo và Hành vi tổ chức Giới thiệu chung Hành vi mang tính tổ chức Organizational Behavior là những nghiên cứu và ứng dụng của kiến thức về việc mọi người các cá nhân và tập thể hành động như thế nào trong tổ chức. Điều này được thực hiện thông qua một phương pháp gọi là Tiếp cận theo hệ thống system approach . Phương pháp này sẽ làm sáng tỏ mối quan hệ giữa mọi người của tổ chức về mặt cá nhân nhóm tổ chức và trong hệ thống xã hội với mục đích xây dựng những mối quan hệ tốt đẹp hơn thông qua việc thực thi tất cả các mục tiêu của từng cá nhân của cả tổ chức và của toàn xã hội. Xuất phát từ định nghĩa bạn thấy ở trên hành vi tổ chức bao gồm rất nhiều chủ đề phong phú và đa dạng chẳng hạn như hành vi con người sự thay đổi năng lực lãnh đạo tập thể. Có khá nhiều chủ đề của Hành vi tổ chức đã được trình bày cặn kẽ ở các phần trước của loạt bài viết về năng lực lãnh đạo nên phần này sẽ không đề cập đến những chủ đề đã được trình bày. Các nhân tố của Hành vi tổ chức Nền tảng của một tổ chức được xây dựng dựa trên các mục tiêu viễn cảnh giá trị và các triết lý về quản trị. Đến lượt mình những nhân tố này sẽ định hướng cho văn hoá của tổ chức cả những tổ chức chính thức và tổ chức không chính thức cùng môi trường xã hội. Bản sắc văn hoá đó sẽ xác định phong cách lãnh đạo giao tiếp và động lực làm việc của các thành viên trong tổ chức. Nhân viên sẽ cảm nhận điều này như chất lượng cuộc sống nơi công sở - yếu tố chi phối động cơ làm việc của họ. Và kết quả cuối cùng chính là chất lượng công việc sự hài lòng với bản thân sự thăng tiến của các thành viên và sự phát triển chung của cả tổ chức. Tất cả các nhân tố này hoà quyện vào nhau để tạo nên một hình mẫu trong công việc điều mà các tổ chức luôn cố gắng thực hiện. Những mô hình của Hành vi tổ chức Có bốn hình mẫu chính các tổ chức thường thực thi - Chuyên quyền độc đoán Autocratic - Nền tảng của mô hình này là quyền lực với những định hướng trong quản lý chịu sự .