tailieunhanh - Khuyến khích kỹ năng lãnh đạo ở trẻ

Những trẻ em đó sẽ là những nhà lãnh đạo tương lai, giúp đỡ người khác bằng cách nêu gương cho họ, hoặc đơn giản hơn là giải thích tình huống cho những trẻ ít khả năng giải quyết tình huống đó hơn Trẻ em rất hào hứng quan sát cách mà chúng tác động với nhau kể cả khi chúng đang chơi ở sân trường hay trong nhà. Cơ chế này có thể thay đổi tùy từng trẻ, nhưng một số trẻ sẽ làm theo những gì mà nhóm trẻ khác làm, những trẻ khác thì dành thời. | Khuyên khích kỹ năng lãnh đạo ở trẻ ỈồnlyHtS I iyWe to make a difference in the tffeof a chiid. Những trẻ em đó sẽ là những nhà lãnh đạo tương lai giúp đỡ người khác bằng cách nêu gương cho họ hoặc đơn giản hơn là giải thích tình huống cho những trẻ ít khả năng giải quyết tình huống đó hơn Trẻ em rất hào hứng quan sát cách mà chúng tác động với nhau kể cả khi chúng đang chơi ở sân trường hay trong nhà. Cơ chế này có thể thay đổi tùy từng trẻ nhưng một số trẻ sẽ làm theo những gì mà nhóm trẻ khác làm những trẻ khác thì dành thời gian để gây gổ một số sẽ đứng lên để giúp những em tự ti. Những trẻ em đó sẽ là những nhà lãnh đạo tương lai giúp đỡ người khác bằng cách nêu gương cho họ hoặc đơn giản hơn là giải thích tình huống cho những trẻ ít khả năng giải quyết tình huống đó hơn. Đây chính là những phẩm chất lãnh đạo thực sự. Động lực cho vai trò lãnh đạo Đối với nhiều trẻ động lực để lãnh đạo đã thành trực giác một điều gì đó mà khi các em sinh ra đã có. Chúng biết cách để truyền niềm tin cho những người xung quanh chúng. Những em khác có thể học tập những đặc tính lãnh đạo này bằng cách ra quyết định và cố gắng hết khả năng trong mọi việc các em làm. Nhưng điều này không nhất thiết dẫn đến vai trò lãnh đạo hiệu quả. Công việc lãnh đạo yêu cầu sự thấu hiểu những mục tiêu và mục đích to lớn hơn cũng như là niềm tin và khả năng tự làm gương. Khi là những đứa trẻ những nhà lãnh đạo bẩm sinh sẽ là những người đưa ra sáng kiến bất cứ khi nào cơ hội xuất hiện. Các em sẽ hết mình trong việc tổ chức các sự kiện trong địa phương và đưa ra những ý tưởng để gây quỹ và thông thường rất sáng tạo và được việc. Những nhà lãnh đạo bẩm sinh biết cách để làm một cách tốt nhất những công việc xung quanh các em nhận ra những kỹ năng của các trẻ khác cũng như sử dụng các kỹ năng này một cách hiệu quả. Những nhà lãnh đạo nhỏ này sẽ không nhất thiết phải có một hệ thống các kỹ năng tốt nhất xung quanh họ nhưng chúng sẽ giúp những người khác nhận ra tiềm năng của họ và cống hiến một cách có