tailieunhanh - Hãy là cầu nối sự khác biệt về thế hệ với những người quản lý trẻ

Tham khảo tài liệu 'hãy là cầu nối sự khác biệt về thế hệ với những người quản lý trẻ', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Hãy là cầu nối sự khác biệt về thế hệ với những người quản lý trẻ hơn - Bạn đã ngoài 40 tuổi còn sếp mới của bạn mới chỉ có 30. Bạn không đơn độc. Là một nhân viên theo mùa tiếp tục trì hoãn sự nghỉ hưu viễn cảnh này sẽ trở thành quy luật không bị ngoại trừ. Hoàn cảnh này cần sự điều chỉnh của bạn. Dưới đây là một vài mẹo nhỏ giúp bạn soay sở được với mối quan hệ của bạn với sếp trẻ. Hãy cho sếp của bạn một cơ hội Hãy hiểu sếp của bạn trước khi có bất cứ ý kiến nào về chuyên môn của họ. Ai biết được rằng bạn sẽ học được nhiều điều từ họ. Cố gắng vì sự đồng tâm nhất trí Khi mâu thuẫn nổi lên hãy giải quyết nó trước khi nó nổ tung. Ví dụ nếu sếp của đánh giá sự làm việc dựa vào thời gian có mặt. Nó khá phổ biến trong thế hệ quản lý X những người sinh từ năm 1965 đến 1979. Khi là một người sinh trong thời kì bùng nổ sinh trưởng từ năm 1946 đến năm 1964 bạn hãy tin rằng sự đánh giá phụ thuộc vào kết quả. Hãy nói với sếp của bạn về vấn đề này. Hãy tìm kiếm những điểm chung. Cả bạn có lẽ cũng đồng ý rằng hoàn thành công việc với thái độ tiết kiêm thời gian và hiệu quả là tất cả nhữung gì công việc cần có. Sau đó bạn có thể sắp xếp những sự khác biệt ấy để đạt được nhyững mục tiêu chung. Hãy là một nhân viên chứ không phải là phụ huynh Sẽ không có gì là ngoa cả khi nói rằng có thể sếp của bạn còn trẻ hơn con bạn nữa. Tránh xa những chỉ bảo như phụ huynh với sếp của bạn. Khi được hỏi hãy chỉ đưa ra những lời khuyên về các vấn đề có liên quan. Hãy trình bày ngắn gọn những ý kiến của bạn tránh nói câu Theo kinh nghiệm của tôi bởi vì nó sẽ làm những người quản lý trẻ cảm thấy không thỏa đáng. Không đưa ra lời khuyên liên quan đến vấn đề cá nhân thậm chí khi được yêu cầu. Nó sẽ giúp bạn tránh bị coi là giống phụ huynh. Tự bổ xung sự thiếu hụt của bản thân mình Sếp của bạn có thể giải quyết tất cả mọi chuyện ngoại trừ việc phải làm việc với những nhân viên thiếu kĩ năng. Nếu bạn không tự tin về kĩ năng chuyên môn của mình hãy hỏi để được đào tạo thêm. Còn ngược .