tailieunhanh - Chuyển giao ngọn đuốc lãnh đạo (Phần cuối)

Sự thành bại của một chương trình kế tục lãnh đạo phụ thuộc vào những phương pháp mang tính chiến lược, có hệ thống và phù hợp với việc xây dựng, phát triển lực lượng lao động trong tương lai cũng như năng lực lãnh đạo của tổ chức. Chiến lược kế tục không chỉ đơn thuần là kế hoạch thay đổi nhân sự cao cấp mà còn là một phần của chiến lược phát triển và hội nhập. 4. Phát triển Chương trình kế tục lãnh đạo của một tổ chức cần hướng đến sự phát triển và. | Chuyên giao ngọn đuôc lãnh đạo Phần cuôi Sự thành bại của một chương trình kế tục lãnh đạo phụ thuộc vào những phương pháp mang tính chiến lược có hệ thống và phù hợp với việc xây dựng phát triển lực lượng lao động trong tương lai cũng như năng lực lãnh đạo của tổ chức. Chiến lược kế tục không chỉ đơn thuần là kế hoạch thay đổi nhân sự cao cấp mà còn là một phần của chiến lược phát triển và hội nhập. 4. Phát triên Chương trình kế tục lãnh đạo của một tổ chức cần hướng đến sự phát triển và tiến bộ một cách lâu dài. Để có được thành công như ngày nay nhiều công ty đã xem việc phát triển năng lực nội bộ là quyết sách hàng đầu. Họ đã cung cấp mọi điều kiện vốn liếng kinh nghiệm và biết cách nhen nhóm những mục tiêu phát triển đầy tham vọng cho những gương mặt trẻ đầy triển vọng. Nhờ đó mà năng lực cá nhân của những nhà lãnh đạo tương lai được nuôi dưỡng và phát triển Và họ đã nhận thức được một cách có hệ thống con đường đi đến những vị trí công việc tương lai của mình. Để phát triển năng lực cá nhân ứng viên kế tục phải trải qua khá nhiều chương trình rèn luyện kiến thức kỹ năng khắc nghiệt như kỹ năng lãnh đạo huấn luyện truyền đạt khích lệ tinh thần giao tiếp. Bên cạnh đó họ còn trực tiếp tham gia vào những dự án quan trọng của công ty ở cả trong và ngoài nước. Tập đoàn P G đã nâng cao năng lực của những nhà lãnh đạo nội bộ bằng cách luân chuyển họ giữa các vùng của một nước từ quốc gia này sang quốc gia khác. Phó chủ tịch P G ông Moheet Nagrath cho biết Chúng tôi muốn các nhà lãnh đạo đảm đương trách nhiệm ở những vị trí khác nhau từ ba đến năm năm là để họ thực sự biết cách sống chung với những rắc rối của công việc . Một số công ty còn chỉ định các ứng viên của chương trình kế tục vào các dự án Sáu Sigma Six Sigma hoặc bổ nhiệm họ vào các tổ chức phi lợi nhuận nhằm củng cố thêm kỹ năng của ứng viên ngoài công việc đương nhiệm. Tại Home Depot các quy trình đánh giá và chương trình phát triển năng lực được triển khai đối với từng nhân viên trong từng giai đoạn của