tailieunhanh - Quản lý theo kiểu vi mô: lợi bất cập hại

Tham khảo tài liệu 'quản lý theo kiểu vi mô: lợi bất cập hại', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Quản lý theo kiểu vi mô lợi bất cập hại Khi các công ty phát triển nhiều doanh nhân thường gặp khó khăn khi chuyên từ giai đoạn tự mình làm mọi việc sang giai đoạn lãnh đạo người khác. Nói cách khác không ít doanh nhân bị vướng vào việc quản lý những công việc chi tiết và mất nhiều thời gian mà lẽ ra chúng phải được giao phó cho những người khác. Càng quản lý nhân viên cấp dưới theo kiểu vi mô các nhà quản trị càng làm cho nhân viên làm việc kém hiệu quả. Các sếp cần phải giao phó nhiều nhiệm vụ hơn và tạo ra nhiều thử thách hơn cho các nhân viên để họ phát triển nghề nghiệp và họ cảm nhận được mình là một phần quan trọng của tổ chức. Nhưng điều quan trọng là các sếp phải biết đâu là những nhiệm vụ thích hợp để giao phó cho nhân viên - Ryan Peterson nhà sáng lập kiêm CEO của OCZ Technology một công ty ở San Jose bang California đã có lời khuyên như vậy. Tạp chí Inc. đã khảo sát ý kiến của hàng chục doanh nhân và các chuyên gia doanh nghiệp về mười phương diện và lĩnh vực trong công việc mà các nhà quản trị doanh nghiệp không nên quản lý nhân viên theo kiểu vi mô. Dưới đây là kết quả của cuộc khảo sát. Kế toán. Hiểu được các con số đằng sau hoạt động kinh doanh có tính quyết định đến thành công của các doanh nhân. Thế nhưng các sếp không nên sa vào các công việc hằng ngày liên quan đến việc kết nối các con số. Xu hướng hiện nay là các doanh nghiệp nhờ đến dịch vụ hỗ trợ bên ngoài outsourcing để thực hiện các công việc sổ sách kế toán đơn giản chi trả lương và các khoản chi phí thường xuyên khác. Một số khác sử dụng dịch vụ thanh toán trực tuyến tự động. Nhân sự. Nguồn nhân lực cũng quyết định đến thành công của các CEO nhưng các công việc chi tiết liên quan đến các chương trình chăm sóc sức khỏe hay Luật Lao động thì nên giao phó cho một cán bộ chuyên trách. Các CEO cũng không nên tham gia sâu vào quy trình tuyển dụng trừ những trường hợp thật sự quan trọng và cần thiết. Tương tự các CEO cũng không nên tham gia vào các công việc tiếp nhận và đào tạo định hướng cho .

• Kỹ năng quản lý
• Quản lý theo kiểu vi mô
• bí quyết làm việc thành công
• nghệ thuật lãnh đạo
• kỹ năng quản lý
• kinh nghiệm làm việc
• Quan hệ sếp và nhân viên
• nghê thuật sống
• kỹ năng phỏng vấn
• kỹ năng sống
• quản lý thời gian
• nghệ thuật quản lý
• kĩ năng kinh doanh
• bí quyết lãnh đạo
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Nguyên tắc làm việc nhóm
• Phương pháp làm việc nhóm
• Kinh nghiệm làm việc nhóm
• Bí quyết làm việc nhóm hiệu quả
• Phương thức làm việc nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm là gì
• Cách làm việc hiệu quả
• Phuơng pháp làm việc nhóm
• Làm việc theo nhóm
• Giải quyết mâu thuẫn khi làm việc nhóm
• Bí quyết làm việc nhóm
• Nhóm làm việc hiệu quả
• Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả
• Làm việc nhóm hiệu quả
• Cách làm việc nhóm
• kỹ năng làm việc
• bí quyết làm việc
• nghệ thuật làm việc
• mẹo làm việc
• lịch làm việc
• Làm việc cực lực
• hiệu quả làm việc
• nguyên tắc làm việc
• sức mạnh làm việc
• Kỹ năng tìm việc làm
• Cách tìm việc làm
• Bước tìm việc làm
• Kinh nghiệm tìm việc làm
• Bí quyết tìm việc làm
• Cẩm nang tìm việc làm
• mẹo làm việc ngành IT
• Kỹ năng làm việc đồng đội
• Tinh thần làm việc nhóm
• Giải quyết mẫu thuẫn làm việc nhóm
• Hiệu quả làm việc theo nhóm
• Làm việc nhóm
• Lời khuyên làm việc nhóm hiệu quả
• Kinh nghiệm làm việc nhóm hiệu quả
• Lầm tưởng trong hoạt động nhóm
• kinh nghiệm giao tiếp
• Ứng xử ngày đầu đi làm
• kỹ năng công sở
• bí quyết làm việc hiệu quả
• cách thành công trong công việc
• Cách xây dựng nhóm
• Kỹ năng mềm
• làm việc theo nhóm cần
• hiệu quả làm việc nhóm
• mâu thuẫn trong nhóm
• quản lý nhóm
• sức mạnh làm việc nhóm
• Bí quyết làm việc được hiệu quả cao
• nghiên cứu việc làm
• việc làm khi quá bận
• kỹ năng tìm việc
• nguyên tắc đi làm
• Kỹ năng tổ chức nhóm