tailieunhanh - Lãnh đạo và những cú "tuýt còi" lịch sử (phần 2)

Giống như các trọng tài trên sân cỏ, đôi khi các nhà nhà lãnh đạo cũng phải đưa ra những cú "tuýt còi" lịch sử. Điểm khác biệt là với các trọng tài đó là nhà lãnh đạo không thể nhanh chóng quên đi những "tiếng tuýt còi" này và tiến lên cùng với những diễn biến của cuộc chơi như cách mà các trọng tài vẫn làm. | Lãnh đạo và những cú tuýt còi lịch sử phần 2 Giống như các trọng tài trên sân cỏ đôi khi các nhà nhà lãnh đạo cũng phải đưa ra những cú tuýt còi lịch sử. Điểm khác biệt là với các trọng tài đó là nhà lãnh đạo không thể nhanh chóng quên đi những tiếng tuýt còi này và tiến lên cùng với những diễn biến của cuộc chơi như cách mà các trọng tài vẫn làm. Thay vào đó với một nhà lãnh đạo thời điểm phải thực hiện một cú tuýt còi chính là vào thời điểm giữa của cả một quá trình. Chiến lược. Vai trò của nhà lãnh đạo là dẫn dắt tổ chức đi tới thành công vì vậy khi con đường chiến lược hiện tại không dẫn tới thành công thì sứ mệnh của họ là phải tìm ra con đường mới. Khi Jeff Immelt kế nhiệm Jack Welch ở vị trí chủ tịch tập đoàn General Electric ông quyết định đã tới lúc phải chuyển đổi công ty thành một công ty tăng trưởng công nghệ. Ông đã lựa chọn 10 ngành công nghệ chủ chốt trong đó có công nghệ na-nô và ông đã tiến hành một vài vụ mua lại để thực hiện chiến lược này trong đó có vụ mua lại đại gia Amersham. Immelt cho biết ông tin rằng thực hiện cú tuýt còi chiến lược chính là cách ông làm gia tăng giá trị cho công ty. Mùa thu năm 2004 trong buổi nói chuyện với nhóm sinh viên đang theo học thạc sĩ Quản trị kinh doanh ở Michigan ông nói Ngày nay chiến lược trong kinh doanh đóng vai trò quan trọng hơn bao giờ hết. Trong môi trường chúng ta đang sống thực hiện và điều hành tốt là chưa đủ để tổ chức kinh doanh với một chiến lược không hoàn hảo. Vì vậy bạn cần phải dành thời gian để hiểu về ngành kinh doanh bạn nắm bắt các mô hình kinh doanh. Chiến lược là quan trọng hơn bao giờ hết . Những tình huống khủng hoảng. Sai lầm trong giai đoạn khủng hoảng chắc chắn không nghiêm trọng bằng những sai lầm khi đưa ra những quyết định có liên quan tới con người và chiến lược. Tuy vậy những cú tuýt còi nhầm lẫn lại rất dễ xảy ra trong những tình huống khủng hoảng để lại hậu quả là những thảm họa khôn lường. David Novak CEO của nhãn hiệu Yum nổi tiếng đã lèo lái thành công tập đoàn đi qua .